地方政府营销实证研究--以浮山县政府为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-15页 |
| 第1章 导论 | 第15-20页 |
| ·选题意义 | 第15-16页 |
| ·研究动态 | 第16-18页 |
| ·文献综述 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·篇章结构 | 第19-20页 |
| 第2章 政府营销基本内涵 | 第20-27页 |
| ·政府营销的相关理论 | 第20-21页 |
| ·新公共管理——经济、效率和效益 | 第20页 |
| ·企业型政府——顾客导向 | 第20-21页 |
| ·服务型政府——新公共服务 | 第21页 |
| ·政府营销的概念 | 第21-24页 |
| ·政府营销定义 | 第21-22页 |
| ·政府营销内容 | 第22-24页 |
| ·政府营销特点 | 第24页 |
| ·地方政府营销概念 | 第24-27页 |
| ·地方政府营销定义 | 第24-25页 |
| ·政府营销理论应用到地方的必要性 | 第25-27页 |
| 第3章 浮山县政府营销现状 | 第27-31页 |
| ·浮山县政府当前的营销方式 | 第27-28页 |
| ·浮山县政府营销的主要成果 | 第28-29页 |
| ·营销意识增强 | 第28页 |
| ·政府形象改善 | 第28页 |
| ·社会经济提升 | 第28-29页 |
| ·旅游发展显著 | 第29页 |
| ·地方政府营销的案例比较——长沙政府中部崛起 | 第29-31页 |
| 第4章 浮山县政府营销存在的问题及原因 | 第31-38页 |
| ·浮山县政府营销存在的问题 | 第31-32页 |
| ·营销战略缺乏规划 | 第31页 |
| ·营销产品新意不足 | 第31-32页 |
| ·营销沟通手段单一 | 第32页 |
| ·营销绩效评估缺失 | 第32页 |
| ·浮山县政府营销不足的原因 | 第32-38页 |
| ·现行行政机制制约,缺乏统一战略规划 | 第32-33页 |
| ·政府跟从思想盛行,营销产品新意不足 | 第33-34页 |
| ·营销资源投入不足,营销沟通渠道单一 | 第34-35页 |
| ·传统行政方式影响,忽略营销绩效评估 | 第35-38页 |
| 第5章 提升浮山县政府营销水平的对策 | 第38-51页 |
| ·借鉴市场分析模型,合理规划政府营销战略 | 第38-42页 |
| ·浮山县政府营销SWOT分析策略 | 第38-39页 |
| ·地方政府营销策略的选择 | 第39-41页 |
| ·设计地方政府营销的策略 | 第41-42页 |
| ·摒弃跟从思想,转变政府理念创新营销产品 | 第42-46页 |
| ·理清政府营销的概念 | 第42-43页 |
| ·树立“顾客导向”政府营销理念 | 第43-44页 |
| ·服务型地方政府理念的整合 | 第44页 |
| ·科特勒地区营销的战略模式 | 第44-46页 |
| ·整合多方资源,有效进行政府营销沟通 | 第46-48页 |
| ·整合浮山县政府营销资源 | 第46-47页 |
| ·改进政府营销的组织管理 | 第47页 |
| ·加强政府营销的过程管理 | 第47-48页 |
| ·引进绩效管理,定期开展营销效果评估 | 第48-51页 |
| ·明确政府营销绩效管理的各项原则 | 第49页 |
| ·绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·公共产品和公共服务提供的及时性与便利性评估 | 第50页 |
| ·绩效考核 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
