| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·产品模块与全球价值链组织模式 | 第11-12页 |
| ·产业模块与全球价值链组织模式 | 第12-13页 |
| ·价值模块集群与全球价值链组织模式 | 第13-14页 |
| ·价值模块网络与全球价值链组织模式 | 第14-15页 |
| ·国内外研究不足及问题 | 第15-16页 |
| ·研究思路与分析框架 | 第16页 |
| ·本文创新点 | 第16-18页 |
| 2 价值网络、模块化及全球价值链生产组织的经济学基础 | 第18-33页 |
| ·价值网络、模块化生产组织 | 第18-21页 |
| ·价值网络、模块化生产组织的概念 | 第18-19页 |
| ·价值网络、模块化组织模式的特征 | 第19-20页 |
| ·价值网络、模块化生产组织模式：生产组织模式的新变革 | 第20-21页 |
| ·全球价值链组织模式的结构 | 第21-26页 |
| ·独立垂直型组织结构 | 第21-22页 |
| ·梯队领导型组织结构 | 第22-23页 |
| ·模块化组织结构 | 第23-24页 |
| ·价值网络型的“伞形”微组织结构 | 第24-26页 |
| ·价值网络、模块化及全球价值链组织模式的理论基础 | 第26-29页 |
| ·分工理论 | 第26页 |
| ·全球价值链理论 | 第26-27页 |
| ·价值网络、模块化生产理论 | 第27-28页 |
| ·竞争优势理论 | 第28-29页 |
| ·价值网络、模块化及全球价值链组织模式的经济学解释 | 第29-33页 |
| 3 价值网络、模块化与全球价值链组织模式的演进 | 第33-41页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式变迁决定因素 | 第33-35页 |
| ·企业间信任参数 | 第33页 |
| ·国际外包业务的发展 | 第33页 |
| ·产品间界面标准的确定 | 第33-34页 |
| ·经济全球化与跨国公司的发展 | 第34页 |
| ·生产方式的变迁 | 第34-35页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式的演进路径 | 第35-39页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式的多维演进 | 第35-37页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式的区域演进 | 第37-39页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式演进的边界 | 第39-41页 |
| ·价值网络、模块化与全球价值链组织模式的边界界定 | 第39页 |
| ·价值网络、模块化组织模式中企业与市场边界的模糊化 | 第39-40页 |
| ·价值网络、模块化组织模式交易成本的弱化 | 第40-41页 |
| 4 价值网络、模块化与全球价值链组织模式的创新 | 第41-62页 |
| ·创新基础 | 第41-54页 |
| ·技术创新的演化 | 第41-44页 |
| ·竞争模式的催化 | 第44-46页 |
| ·价值链的区域性对接与重组 | 第46-47页 |
| ·信任关系的改变 | 第47-54页 |
| ·创新影响 | 第54-58页 |
| ·知识的简化 | 第54-55页 |
| ·结构的创新 | 第55-56页 |
| ·风险的降低 | 第56-58页 |
| ·创新的绩效 | 第58-62页 |
| ·生产组织间的共赢 | 第58-59页 |
| ·生态价值链的构建 | 第59-60页 |
| ·治理结构的平衡化 | 第60-62页 |
| 5 实证分析 | 第62-73页 |
| ·我国装备制造业的现状与升级障碍 | 第62-63页 |
| ·价值网络、模块化组织模式的创新与产业升级的联动性 | 第63-66页 |
| ·模块生产下产品功能的多向选择 | 第63-66页 |
| ·建立多个结构洞 | 第66页 |
| ·构建我国装备制造业多元技术网络 | 第66-70页 |
| ·网络组织的密度 | 第66-68页 |
| ·构建我国装备制造业多元网络组织 | 第68-70页 |
| ·对策与建议 | 第70-73页 |
| ·加快企业兼并重组,促进区域协调发展 | 第70页 |
| ·模块化生产带动专业化程度 | 第70-71页 |
| ·促进网络内协同管理,实现定制生产策略 | 第71页 |
| ·企业内部构建信用等级目录 | 第71-73页 |
| 6 总结 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历与科研成果 | 第79页 |
