| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究背景 | 第10页 |
| ·国内外成本管理理论发展及其现状 | 第10-12页 |
| ·国外的成本管理发展及其现状 | 第10-11页 |
| ·国内的成本发展理论及其现状 | 第11-12页 |
| ·全面成本管理的定义与内容 | 第12-15页 |
| ·全面成本管理的定义 | 第12-14页 |
| ·全面成本管理理论体系的构成 | 第14-15页 |
| ·论文研究的意义与方向 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目全过程成本管理的原理与技术方法 | 第17-27页 |
| ·基于活动的全过程成本管理概论 | 第17-19页 |
| ·全过程成本管理的ABC与ABM | 第17-18页 |
| ·活动成本的事前、事中、事后控制 | 第18-19页 |
| ·全过程成本管理在建筑项目应用中的技术方法模型 | 第19-21页 |
| ·全过程成本管理基于活动的成本确定工作流程 | 第19-20页 |
| ·全过程成本管理基于活动的成本控制工作流程 | 第20-21页 |
| ·全过程成本管理在建筑项目应用中关键环节及相关技术工具 | 第21-27页 |
| ·全过程工作分解结构与活动清单的获得 | 第21-27页 |
| 第3章 工程项目全要素成本管理的原理与技术方法 | 第27-39页 |
| ·工程项目全要素成本管理概论 | 第27-29页 |
| ·全要素成本管理中要素之间的关系 | 第27-28页 |
| ·多要素集成管理的方式 | 第28-29页 |
| ·全要素成本管理技术方法的工作流程 | 第29-32页 |
| ·项目集成管理计划制定的工作流程 | 第29-30页 |
| ·项目全要素集成管理控制方法的工作流程 | 第30-32页 |
| ·全要素成本管理在建筑工程项目的应用中的重点环节 | 第32-39页 |
| ·全要素控制指标体系的建立 | 第32-36页 |
| ·全要素变更集成控制系统的构建 | 第36-39页 |
| 第4章 工程项目全风险成本管理的原理与技术方法 | 第39-52页 |
| ·工程项目全风险成本管理概论 | 第39-40页 |
| ·工程项目全风险成本管理的工作流程 | 第40-46页 |
| ·项目风险的规划 | 第41页 |
| ·风险识别 | 第41-42页 |
| ·项目风险度量与风险成本度量 | 第42-44页 |
| ·项目风险的应对措施 | 第44-45页 |
| ·项目风险的监控 | 第45-46页 |
| ·工程项目全风险成本管理方法应用中的重难点环节 | 第46-52页 |
| ·项目全风险管理模式下的项目风险识别 | 第46-49页 |
| ·项目风险性成本度量的方法 | 第49-52页 |
| 第5章 工程项目全团队成本管理的原理与技术方法 | 第52-59页 |
| ·全团队成本管理概论 | 第52-53页 |
| ·全团队成本管理的方法与工作流程 | 第53-55页 |
| ·全团队成本管理的重难点环节技术方法探讨 | 第55-59页 |
| ·竞合理论与项目合作伙伴关系的建立及维护 | 第55-58页 |
| ·项目合作促进人的选择 | 第58-59页 |
| 第6章 建筑工程项目全面成本管理集成化管理模型 | 第59-62页 |
| ·全面成本管理在建筑工程应用中集成管理结构模式 | 第59-61页 |
| ·全面成本给理论体系间的逻辑关系 | 第61-62页 |
| 第7章 案例分析 | 第62-72页 |
| ·项目背景 | 第62-63页 |
| ·项目业主对该项目的硬性要素要求 | 第62页 |
| ·项目业主对该项目软性要素的要求 | 第62-63页 |
| ·项目实现过程中的全面成本管理 | 第63-72页 |
| ·项目定义阶段 | 第63-64页 |
| ·工程设计与计划阶段 | 第64-66页 |
| ·工程项目定价阶段 | 第66-67页 |
| ·工程项目实施阶段 | 第67-71页 |
| ·工程项目竣工验收阶段 | 第71-72页 |
| 结论与展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |