龙江农场多元化发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法及内容、思路框架 | 第12-14页 |
| ·主要方法 | 第12页 |
| ·主要内容及思路框架 | 第12-14页 |
| 第2章 多元化战略理论述评 | 第14-19页 |
| ·多元化理论概述 | 第14-15页 |
| ·多元化战略的内涵 | 第14页 |
| ·多元化战略的分类 | 第14页 |
| ·多元化战略的前提 | 第14-15页 |
| ·多元化的理论依据 | 第15-16页 |
| ·风险分散理论 | 第15页 |
| ·交易费用理论 | 第15-16页 |
| ·范围经济理论 | 第16页 |
| ·多元化战略的利弊分析 | 第16-19页 |
| ·多元化的优势 | 第16-17页 |
| ·多元化的误区 | 第17页 |
| ·多元化的弊端 | 第17-19页 |
| 第3章 龙江农场多元化发展环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·区域发展环境分析 | 第22-23页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
| ·龙江农场内部环境分析 | 第24-29页 |
| ·龙江农场现状简介 | 第24-26页 |
| ·龙江农场发展历程回顾 | 第26-27页 |
| ·龙江农场的组织及业务结构 | 第27页 |
| ·龙江农场多元化的资源分析 | 第27-28页 |
| ·龙江农场核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 第4章 龙江农场多元化发展战略的SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·发展优势 | 第29页 |
| ·发展劣势 | 第29-30页 |
| ·发展机遇 | 第30页 |
| ·威胁因素 | 第30-31页 |
| ·经营管理战略选择 | 第31-33页 |
| 第5章 龙江农场多元化发展战略规划 | 第33-38页 |
| ·多元化战略定位与目标 | 第33-34页 |
| ·多元化战略定位 | 第33页 |
| ·多元化战略目标 | 第33-34页 |
| ·多元化发展战略的制定分析 | 第34-35页 |
| ·龙江农场产业发展战略规划 | 第35-38页 |
| ·第一产业发展规划 | 第35-36页 |
| ·第二产业发展规划 | 第36-37页 |
| ·第三产业发展规划 | 第37-38页 |
| 第6章 龙江农场多元化发展战略实施方案 | 第38-44页 |
| ·第一产业规划的实施 | 第38页 |
| ·第二、三产业规划的实施 | 第38-39页 |
| ·页岩砖、大理石等建材业务规划实施 | 第38-39页 |
| ·木材建设业务规划实施 | 第39页 |
| ·以小城镇开发为核心的地产建设规划实施 | 第39页 |
| ·总体实施措施 | 第39-42页 |
| ·更新观念,提升管理水平 | 第39-40页 |
| ·推进管理体制改革,加大基础设施建设投入 | 第40页 |
| ·加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| ·做好市场上以及相关技术上的协调 | 第41-42页 |
| ·多元化战略的风险防范 | 第42-44页 |
| 第7章 结论与局限 | 第44-45页 |
| ·主要结论 | 第44页 |
| ·存在的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
