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华能甘肃风力发电企业运营模式创新研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
一、引言第7-10页
 (一) 研究背景和研究意义第7-8页
 (二) 研究主要内容及方法第8-10页
二、相关理论基础第10-12页
 (一) 战略管理理论第10页
 (二) 组织管理理论第10-11页
 (三) 人力资源管理理论第11-12页
三、华能甘肃风电企业运营管理现状评价第12-17页
 (一) 华能甘肃风电公司现行企业运营管理现状概况第12-13页
 (二) 华能甘肃风电公司企业运行管理存在问题分析第13-17页
四、华能甘肃风电企业运营模式创新方案的设计第17-25页
 (一) 构建以运营管理为核心竞争力的创新战略第17-18页
 (二) 风电运营技术的提升第18-19页
 (三) 人力资源管理的创新第19-20页
 (四) 实现组织结构的创新、公司区域化管理和专业化管理的分离第20-22页
 (五) 实现风电场所有权和运营权的分离第22-25页
五、风电企业运营管理模式方案的实施第25-30页
 (一) 运营模式实施的保障第25页
 (二) 管理流程实施的保障第25-26页
 (三) 实施难点与解决措施第26-27页
 (四) 评价与改进方案第27-30页
六、结束语第30-32页
 (一) 主要内容与结论第30页
 (二) 展望第30-32页
参考文献第32-33页
致谢第33-34页
作者简历第34页

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