我国监理企业向项目管理企业转变的对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12页 |
| ·研究视角与内容 | 第12-13页 |
| ·研究视角 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 我国工程监理发展状况分析 | 第16-21页 |
| ·工程监理 | 第16-17页 |
| ·我国工程监理概念 | 第16-17页 |
| ·工程建设监理的工作内容 | 第17页 |
| ·我国工程监理企业发展状况 | 第17-18页 |
| ·工程监理企业队伍迅速发展壮大 | 第17-18页 |
| ·工程监理企业呈现多样化发展 | 第18页 |
| ·工程监理服务范围不断扩大 | 第18页 |
| ·我国工程监理企业发展中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·市场行为有待规范 | 第18-19页 |
| ·业务相对单一，市场空间狭小 | 第19页 |
| ·服务质量不高，缺乏社会信誉 | 第19页 |
| ·监理取费低，影响工程监理企业的发展 | 第19-20页 |
| ·行业技术创新能力比较低 | 第20-21页 |
| 第三章 我国工程监理企业 SWOT 分析 | 第21-29页 |
| ·优势 | 第21-22页 |
| ·本土优势 | 第21页 |
| ·成本优势 | 第21页 |
| ·现场经验优势 | 第21-22页 |
| ·后发优势 | 第22页 |
| ·劣势 | 第22-24页 |
| ·综合咨询实力不足 | 第22-23页 |
| ·资金不足 | 第23页 |
| ·国际市场经验不足 | 第23-24页 |
| ·创新能力不足 | 第24页 |
| ·机遇 | 第24-26页 |
| ·国内固定资产投资不断增加 | 第24页 |
| ·国际市场机遇 | 第24-25页 |
| ·投资体制改革带来的机遇 | 第25-26页 |
| ·行业政策法规环境的改善 | 第26页 |
| ·挑战 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第四章 工程监理管理要素与项目管理要素的对比分析 | 第29-32页 |
| ·关于范围管理的比较 | 第29页 |
| ·关于时间管理的比较 | 第29-30页 |
| ·关于成本管理的比较 | 第30页 |
| ·关于质量管理比较 | 第30-32页 |
| 第五章 我国工程监理企业向项目管理企业接轨的对策 | 第32-37页 |
| ·形成自上而下的完善配套的监理行业体系 | 第32页 |
| ·市场主体的形成 | 第32-33页 |
| ·加强人才建设和培养 | 第33页 |
| ·积极主动建立工程项目资料信息库 | 第33页 |
| ·采取现代信息技术积极整合资源 | 第33-34页 |
| ·运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制 | 第34-37页 |
| 第六章 案例分析 | 第37-55页 |
| ·项目情况介绍 | 第37-40页 |
| ·项目管理实施过程介绍 | 第40-53页 |
| ·该项目管理的成功之处及存在的不足的分析 | 第53页 |
| ·该项目管理目标的完成情况 | 第53页 |
| ·该工程项目管理的成功之处分析 | 第53页 |
| ·该工程存在的不足之处分析 | 第53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
