基于VMI的QSMC公司库存管理策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内外库存管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·供应商管理库存（VMI）的研究现状 | 第16-17页 |
| ·论文研究内容及论文结构 | 第17-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文结构安排及框架 | 第18-19页 |
| ·论文的创新点及预期 | 第19-21页 |
| 2. 库存管理相关理论概述 | 第21-32页 |
| ·供应链的概述 | 第21-22页 |
| ·供应链的定义 | 第21页 |
| ·供应链及供应链管理的实质 | 第21-22页 |
| ·库存管理的概述 | 第22-26页 |
| ·库存的概念及功能简述 | 第22-24页 |
| ·库存管理的概念及内涵 | 第24页 |
| ·库存管理理论的发展及类型比较 | 第24-26页 |
| ·供应链管理的“牛鞭效应” | 第26-29页 |
| ·牛鞭效应产生的原因 | 第27-28页 |
| ·牛鞭效应的影响 | 第28-29页 |
| ·供应商管理库存（VMI）的概述 | 第29-32页 |
| ·VMI 理论的基本思想 | 第29页 |
| ·VMI 模式的实施原则 | 第29-30页 |
| ·VMI 模式的实施局限性 | 第30-32页 |
| 3. QSMC 公司的库存管理现状及问题 | 第32-41页 |
| ·广达上海制造城（QSMC）简介 | 第32-38页 |
| ·QSMC 公司宏观简介 | 第32-34页 |
| ·QSMC 公司内部厂区功能简介 | 第34-36页 |
| ·QSMC 公司的库存管理现状 | 第36-38页 |
| ·QSMC 公司的库存管理问题 | 第38-41页 |
| ·QSMC 自身面临“供需矛盾” | 第38-39页 |
| ·QSMC 为核心的供应链存在“牛鞭效应” | 第39-41页 |
| 4. VMI 策略实施的关键因素分析 | 第41-54页 |
| ·QSMC 外部供应商分析 | 第41-43页 |
| ·QSMC 物料情况分析 | 第43-48页 |
| ·QSMC 公司的物料基本分类 | 第43-47页 |
| ·QSMC 公司的物料分析 | 第47-48页 |
| ·QSMC 库存情况分析 | 第48-52页 |
| ·库存趋势分析 | 第48-49页 |
| ·库存周转状况分析 | 第49-50页 |
| ·原材料库龄分析 | 第50-51页 |
| ·呆滞料库存及对应部门分析 | 第51-52页 |
| ·QSMC 软件系统分析 | 第52-54页 |
| 5. VMI 库存管理流程的构建 | 第54-67页 |
| ·QSMC 公司 VMI 的实施目标 | 第54-55页 |
| ·VMI 流程设计的基础 | 第55-58页 |
| ·VMI 仓库选址的设置 | 第55页 |
| ·VMI 库存管理机构设置 | 第55-56页 |
| ·VMI 信息共享平台和计算机系统设置 | 第56-58页 |
| ·VMI 策略具体实施的流程设计 | 第58-60页 |
| ·VMI 策略实施前后供应链库存成本比较 | 第60-65页 |
| ·基本假设条件 | 第61页 |
| ·供应链库存成本模型的建立 | 第61-64页 |
| ·实施 VMI 策略前后供应链库存成本比较 | 第64-65页 |
| ·基于长期合作的 VMI 共享利润的分配 | 第65-67页 |
| 6. 实施 VMI 的保障措施 | 第67-69页 |
| ·QSMC 公司自身的保障措施 | 第67-68页 |
| ·QSMC 公司 VMI 合作者的保障措施 | 第68页 |
| ·其他相关保障措施 | 第68-69页 |
| 7. 总结与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 A 分析及计算过程附表 | 第72-73页 |
| 作者简历 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75-76页 |
