海天出版社战略转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-28页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·传统出版与数字出版 | 第17-23页 |
| ·出版相关概念综述 | 第17-18页 |
| ·数字时代的读者阅读理念 | 第18页 |
| ·数字出版与传统出版的相关研究综述 | 第18-20页 |
| ·数字化与出版新业态 | 第20-22页 |
| ·传统出版与数字出版共存关系 | 第22-23页 |
| ·国内外有关战略转型研究 | 第23-27页 |
| ·国外战略转型研究状况 | 第23-27页 |
| ·国内企业战略转型研究现状 | 第27页 |
| ·本章结论 | 第27-28页 |
| 第二章 海天出版社发展历程和现状 | 第28-34页 |
| ·海天出版社简介 | 第28页 |
| ·海天出版社成长历程 | 第28-29页 |
| ·海天出版社现行战略概述 | 第29-30页 |
| ·海天出版社现行战略取得的成效 | 第30-32页 |
| ·海天出版社现行战略面临的问题 | 第32-33页 |
| ·本章结论 | 第33-34页 |
| 第三章 海天出版社战略转型外部环境分析 | 第34-57页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-40页 |
| ·政治环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境分析 | 第36页 |
| ·技术环境 | 第36-38页 |
| ·法律环境 | 第38-39页 |
| ·环保环境 | 第39-40页 |
| ·中国出版业发展概况及趋势 | 第40-43页 |
| ·国际出版业的现状和发展趋势分析 | 第43-48页 |
| ·行业竞争分析 | 第48-52页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第52-54页 |
| ·市场机会与市场威胁分析 | 第54-55页 |
| ·本章结论 | 第55-57页 |
| 第四章 海天出版社战略转型的内部环境分析 | 第57-68页 |
| ·有形资源分析 | 第57-59页 |
| ·财务资源分析 | 第57页 |
| ·组织资源分析 | 第57-58页 |
| ·实物资源分析 | 第58页 |
| ·技术资源分析 | 第58-59页 |
| ·无形资源分析 | 第59-61页 |
| ·产品品牌分析 | 第59页 |
| ·人力资源分析 | 第59-60页 |
| ·经营理念分析 | 第60页 |
| ·企业文化分析 | 第60-61页 |
| ·企业的能力分析 | 第61-64页 |
| ·管理能力分析 | 第61-62页 |
| ·市场营销能力分析 | 第62-63页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第63-64页 |
| ·海天出版社现有的核心竞争能力分析 | 第64-65页 |
| ·企业优势与企业劣势分析 | 第65-66页 |
| ·本章结论 | 第66-68页 |
| 第五章 海天出版社战略转型选择 | 第68-82页 |
| ·使命、宗旨、战略愿景与目标 | 第69-70页 |
| ·转型战略及部署 | 第70-81页 |
| ·整固现有核心业务 | 第71-73页 |
| ·拓展数字出版相关业务和新生业务 | 第73-80页 |
| ·探索建立具有长久发展潜力的新生业务 | 第80-81页 |
| ·本章结论 | 第81-82页 |
| 全文结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附件 | 第88页 |
