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民办高校的内部控制问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-17页
   ·选题的背景与意义第9-12页
     ·选题背景第9-10页
     ·研究意义第10-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·国外研究综述第12-13页
     ·国内研究综述第13-15页
   ·研究内容与方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
2 概念界定与研究基础第17-27页
   ·内部控制理论第17-21页
     ·内部控制的发展第17-19页
     ·内部控制的要素第19-20页
     ·内部控制的含义及目标第20-21页
   ·民办高校的内部控制第21-27页
     ·民办高校内部控制的界定第22-24页
     ·民办高校与公办高校内部控制的比较第24-25页
     ·民办高校与企业内部控制的异同点第25-27页
3 民办高校内部控制存在的问题第27-37页
   ·控制环境不完善第27-29页
     ·法律管理控制环境薄弱第27-28页
     ·概念界定不清第28-29页
   ·风险评估不健全第29-31页
     ·对资金来源缺乏必要的可行性论证第29-31页
     ·对外招生缺乏科学的风险预测能力第31页
   ·控制活动不合理第31-34页
     ·内部会计核算计量口径不一致第32页
     ·民办高校固定资产管理不统一第32-34页
   ·信息与沟通不及时第34-35页
   ·监督检查不充分第35-37页
4 民办高校内控存在问题的原因分析第37-49页
   ·控制环境是内控实施的基础第37-40页
     ·内部控制观念薄弱第37-38页
     ·治理结构不合理第38-40页
   ·风险评估是内控建立的前提第40-44页
     ·社会效益的风险意识弱化第40-41页
     ·风险评估机制不均衡第41-44页
   ·控制活动是内控管理的重要环节第44-46页
     ·内部会计控制不全面第44-45页
     ·预算管理控制不到位第45-46页
   ·信息与沟通是内控运行的保障第46-47页
     ·部门间缺乏及时沟通第47页
     ·管理层级冗余第47页
   ·监督检查是内控执行的反馈第47-49页
     ·外部监督缺乏连续性和主动性第48页
     ·内部监督缺乏独立性和客观性第48-49页
5 完善民办高校内部控制的对策第49-59页
   ·建立良好民办高校的内部控制环境第49-50页
     ·树立正确的内部控制意识第49-50页
     ·优化民办高校的治理结构第50页
   ·全面评估民办高校的风险第50-53页
     ·建立民办高校风险预警机制第50-52页
     ·加强民办高校自身的预算管理职能第52-53页
   ·合理安排民办高校的控制活动第53-56页
     ·全面协调民办高校的控制活动第53-54页
     ·对民办高校重点项目进行控制第54-56页
   ·加强民办高校内部的信息交流与沟通第56-57页
   ·充分发挥民办高校的内部监督作用第57-59页
6 结论第59-60页
附录第60-63页
参考文献第63-68页
后记第68-69页

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