| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·我国企业年金市场潜力巨大 | 第8页 |
| ·保险业专业化经营企业年金意义重大 | 第8页 |
| ·专业养老金公司经营企业年金遇瓶颈 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·企业年金相关问题研究综述 | 第9-10页 |
| ·企业年金市场研究综述 | 第10-11页 |
| ·专业养老金公司和企业年金经营策略研究综述 | 第11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11-12页 |
| ·结构安排与主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业年金发展与保险业经营策略演进 | 第14-20页 |
| ·概念界定与理论基础 | 第14-16页 |
| ·企业年金的概念和业务特点 | 第14页 |
| ·经营策略的概念和选择的理论依据 | 第14-15页 |
| ·产品周期理论与企业年金 | 第15-16页 |
| ·我国企业年金市场发展历程 | 第16-18页 |
| ·企业年金萌芽阶段（1991 年－1999 年） | 第16页 |
| ·准企业年金时期（2000 年－2004 年） | 第16-17页 |
| ·企业年金快速发展时期（2005 年-2007 年） | 第17-18页 |
| ·企业年金市场逐步转向成熟（2008 年-今） | 第18页 |
| ·我国企业年金发展过程中保险业战略演进 | 第18-20页 |
| ·准企业年金时期及之前通过团体补充养老保险产品参与市场 | 第18-19页 |
| ·企业年金发展以来成立专业养老公司主营企业年金 | 第19-20页 |
| 第三章 当前我国专业养老金公司面临的经营环境分析 | 第20-30页 |
| ·基于波特竞争五要素模型的产业结构分析 | 第20-25页 |
| ·进入壁垒与潜在进入者威胁 | 第20-21页 |
| ·现有竞争对手间争夺的激烈程度 | 第21-22页 |
| ·客户需求与议价能力 | 第22-24页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24页 |
| ·替代产品的威胁 | 第24-25页 |
| ·企业年金市场的政策环境分析 | 第25-30页 |
| ·政治因素分析 | 第25-27页 |
| ·经济因素分析 | 第27-28页 |
| ·技术因素分析 | 第28-29页 |
| ·社会因素分析 | 第29-30页 |
| 第四章 我国专业养老金公司的经营策略制定与评价 | 第30-39页 |
| ·我国专业养老金公司经营策略制定方法 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析模型介绍 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析步骤 | 第31页 |
| ·我国专业养老金公司经营策略制定 | 第31-35页 |
| ·增长型（SO）策略组合 | 第32-33页 |
| ·扭转型（WO）策略组合 | 第33-34页 |
| ·多元化（ST）策略组合 | 第34页 |
| ·防御（WT）策略组合 | 第34-35页 |
| ·我国专业养老金公司经营策略评价 | 第35-39页 |
| ·采用层次分析法确定权重的分配 | 第35-38页 |
| ·采用模糊综合评价原理选择最佳方案 | 第38-39页 |
| 第五章 我国专业养老金公司经营策略制定的实证分析-以平安养老为例 | 第39-50页 |
| ·平安养老简介 | 第39-41页 |
| ·平安养老公司架构 | 第39-40页 |
| ·平安养老企业年金经营概况 | 第40-41页 |
| ·平安养老经营环境分析 | 第41-43页 |
| ·平安养老面临的政策环境分析 | 第41页 |
| ·基于波特竞争五要素模型的行业竞争分析 | 第41-43页 |
| ·平安养老企业年金经营策略的制定 | 第43-45页 |
| ·SO 策略：提高优势业务市场份额 | 第43-44页 |
| ·WO 策略：与银行建立战略联盟 | 第44页 |
| ·ST 策略：利用综合金融优势二次开发客户 | 第44-45页 |
| ·WT 策略：收缩账户管理业务 | 第45页 |
| ·平安养老四种经营策略方案的评价 | 第45-50页 |
| ·建立层次结构模型 | 第45-46页 |
| ·采用层次分析法确定权重 | 第46-47页 |
| ·模糊综合评价方案 | 第47-50页 |
| 结论与建议 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
