九州置业有限公司发展战略分析研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1．1 发展战略管理研究的形成及其内涵 | 第7-9页 |
| 1．2 我国发展战略的特点 | 第9页 |
| 1．3 物业管理模式及发展 | 第9-13页 |
| 1．3．1 传统房屋管理与物业管理的区别 | 第9-11页 |
| 1．3．2 现代物业管理模式及发展 | 第11-13页 |
| 1．4 课题的提出、意义及任务 | 第13-16页 |
| 1．4．1 九州置业有限公司概况 | 第13-14页 |
| 1．4．2 课题的意义 | 第14页 |
| 1．4．3 本课题的主要任务 | 第14-16页 |
| 2 企业发展战略管理理论及分析 | 第16-26页 |
| 2．1 战略和战略管理的基本概念 | 第16-21页 |
| 2．1．1 战略管理的基本概念 | 第16页 |
| 2．1．2 战略管理的学派 | 第16-19页 |
| 2．1．3 战略管理过程 | 第19-21页 |
| 2．1．4 战略层次 | 第21页 |
| 2．2 战略及战略管理的主要内容 | 第21-25页 |
| 2．3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 宜昌九州置业有限公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3．1 外部环境分析理论及方法 | 第26-27页 |
| 3．2 九州置业有限公司外部环境分析 | 第27-32页 |
| 3．2．1 九州置业有限公司一般环境分析 | 第27-29页 |
| 3．2．2 九州置业有限公司产业环境分析 | 第29-32页 |
| 3．3 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 宜昌九州置业有限公司内部环境分析 | 第33-70页 |
| 4．1 内部环境分析目的、要素 | 第33页 |
| 4．2 内部环境分析方法 | 第33-34页 |
| 4．3 九州置业有限公司人力资源和组织机构分析 | 第34-39页 |
| 4．3．1 九州置业有限公司人力资源分析 | 第34-37页 |
| 4．3．2 九州置业有限公司组织机构分析 | 第37-39页 |
| 4．4 九州置业有限公司财务分析 | 第39-69页 |
| 4．4．1 财务分析的理论和方法 | 第39-40页 |
| 4．4．2 财务分析的内容和目标 | 第40-42页 |
| 4．4．3 九州置业有限公司总的财务状况分析 | 第42-53页 |
| 4．4．4 九州置业有限公司财务纵向分析 | 第53-61页 |
| 4．4．5 九州公司各子公司财务的横向分析比较 | 第61-68页 |
| 4．4．6 九州置业有限公司财务总结 | 第68-69页 |
| 4．5 本章小结 | 第69-70页 |
| 5 宜昌九州置业有限公司发展战略 | 第70-78页 |
| 5．1 九州置业有限公司的SWOT分析 | 第70-72页 |
| 5．2 九州置业有限公司发展战略总体思路 | 第72页 |
| 5．3 九州置业有限公司发展战略实施策略 | 第72-75页 |
| 5．3．1 九州置业有限公司组织机构策略 | 第72-73页 |
| 5．3．2 九州置业有限公司人力资源策略 | 第73-74页 |
| 5．3．3 九州置业有限公司品牌策略 | 第74-75页 |
| 5．4 九州公司发展战略规划 | 第75-77页 |
| 5．4．1 九州公司总体发展战略规划 | 第75-76页 |
| 5．4．2 九州各子公司发展战略规划 | 第76-77页 |
| 5．5 本章小结 | 第77-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附图Ⅰ | 第83页 |
