新体制下某监狱企业发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·论文的结构 | 第12-13页 |
| 2 某监狱企业战略环境分析 | 第13-24页 |
| ·监狱企业现状 | 第13-16页 |
| ·监狱企业的发展历程 | 第13-14页 |
| ·监狱企业组织结构分析 | 第14-15页 |
| ·我国监狱企业市场现状 | 第15-16页 |
| ·监狱企业与竞争对手的比较 | 第16-20页 |
| ·监狱企业与社会企业生产的区别 | 第16-17页 |
| ·监狱企业的劣势分析 | 第17-20页 |
| ·某监狱企业的内外部战略环境分析 | 第20-21页 |
| ·宏观经济分析 | 第20页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21页 |
| ·某监狱企业的SWOT分析 | 第21-24页 |
| ·优势分析 | 第21页 |
| ·劣势分析 | 第21-22页 |
| ·机会分析 | 第22页 |
| ·威胁分析 | 第22页 |
| ·某监狱企业发展战略SWOT矩阵 | 第22-24页 |
| 3 新体制下某监狱企业发展战略的总体思考 | 第24-29页 |
| ·“监企分开”新体制的指导思想及内容 | 第24-26页 |
| ·某监狱企业功能目标结构的优化 | 第26-27页 |
| ·企业使命 | 第27页 |
| ·某监狱企业发展战略目标 | 第27页 |
| ·某监狱企业发展战略的提出 | 第27-29页 |
| ·尽快实施资源扩充，增强可持续发展后劲 | 第28页 |
| ·积极锻造煤基产业链，积极实行煤炭一体化战略 | 第28-29页 |
| 4 新体制下某监狱企业发展战略的实施 | 第29-38页 |
| ·体制创新 | 第29-30页 |
| ·组织结构调整和人力资源优化 | 第30-31页 |
| ·加强技术创新和科研开发 | 第31-32页 |
| ·加强监狱企业安全文化建设 | 第32-38页 |
| ·监狱企业安全文化的概述 | 第33页 |
| ·建设监狱企业安全文化的主要范畴 | 第33-34页 |
| ·建设监狱企业安全文化的主要内容 | 第34-35页 |
| ·建设监狱企业安全文化的基本要求 | 第35页 |
| ·建设监狱企业安全文化的主要功效 | 第35-36页 |
| ·建设监狱企业安全文化的主要途径建设 | 第36-38页 |
| 5 新体制下某监狱企业战略实施的保障措施 | 第38-47页 |
| ·资金保障措施 | 第38-43页 |
| ·国家直接投资 | 第38-39页 |
| ·监狱企业内部形成资金 | 第39页 |
| ·吸收股份 | 第39-40页 |
| ·发行公司债券 | 第40页 |
| ·银行贷款 | 第40-41页 |
| ·监狱企业内部集资 | 第41页 |
| ·融资租赁 | 第41-42页 |
| ·社会经济组织投资 | 第42-43页 |
| ·法制保障措施 | 第43-44页 |
| ·激励保障措施 | 第44-45页 |
| ·人员保障措施 | 第45-47页 |
| 6 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
