| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1.引言 | 第11-13页 |
| 2.电力基建调试工作介绍 | 第13-18页 |
| ·调试工作的内容 | 第13-14页 |
| ·调试工作的组织机构情况 | 第14-15页 |
| ·调试工作程序和管理程序 | 第15-18页 |
| 3.电力基建调试市场竞争力现状 | 第18-25页 |
| ·国内调试市场竞争力现状 | 第18-19页 |
| ·电力基建调试市场的特点 | 第19-21页 |
| ·所处的电力行业的特点 | 第19页 |
| ·基建调试的技术专业性强 | 第19-20页 |
| ·电力基建调试具有很强的系统性 | 第20页 |
| ·从事调试的专业人员较固定 | 第20页 |
| ·基建调试具有挑战性 | 第20页 |
| ·基建调试工作较为封闭 | 第20-21页 |
| ·提升电力基建调试企业市场竞争力的意义 | 第21-22页 |
| ·竞争力是企业生存的根本 | 第21页 |
| ·市场的健全,竞争力更显重要 | 第21页 |
| ·对于整个电力市场的发展的重要性 | 第21页 |
| ·基建调试企业竞争力的提升有其发展的要求 | 第21-22页 |
| ·电力基建调试企业的市场竞争力分析 | 第22-25页 |
| 4.华北电科院在基建调试市场竞争力的SWOT分析 | 第25-34页 |
| ·SWOT分析方法 | 第25页 |
| ·华北电科院在基建调试市场竞争力的SWOT分析 | 第25-31页 |
| ·华北电科院简介 | 第25-26页 |
| ·Strengths(优势)分析 | 第26-28页 |
| ·Weaknesses(弱势)分析 | 第28-30页 |
| ·Opportunities(机遇) | 第30页 |
| ·Threats(挑战) | 第30-31页 |
| ·华北电科院与其他电科院在基建调试市场中竞争力的比较 | 第31-34页 |
| ·其他电科院的调试市场情况 | 第31页 |
| ·华北电科院与其他电科院在基建调试市场竞争力的比较 | 第31-34页 |
| 5.提升华北电科院电力基建调试市场竞争力的途径和方法 | 第34-53页 |
| ·市场前期的规划 | 第34页 |
| ·组织和部门的建设 | 第34-35页 |
| ·项目团队的组建和培训 | 第35-39页 |
| ·项目团队的组建 | 第35-36页 |
| ·加强前期的培训和学习 | 第36-39页 |
| ·人才的培养和管理 | 第39-44页 |
| ·基建调试是培养人才的良好途径 | 第39-40页 |
| ·基建调试人才的培养 | 第40-41页 |
| ·基建调试人才的管理 | 第41-42页 |
| ·人才的培养和管理对于提升竞争力的意义 | 第42-44页 |
| ·项目的管理 | 第44-46页 |
| ·企业文化建设 | 第46-48页 |
| ·技术创新增强基建调试的竞争力 | 第48-50页 |
| ·其它重要方法和途径 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 索引 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
