M家族型企业生产管理的规范化研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪言 | 第6-10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-8页 |
| ·家族企业的定义 | 第6-7页 |
| ·国内外相关研究动态 | 第7-8页 |
| ·论文的研究思路和基本框架 | 第8-10页 |
| ·论文的研究思路 | 第8-9页 |
| ·论文的基本框架 | 第9-10页 |
| 第二章 企业规范化管理理论概述 | 第10-14页 |
| ·企业规范化管理的概念 | 第10-11页 |
| ·企业规范化管理的体系结构 | 第11-12页 |
| ·产流程管理规范化的内容与要求 | 第12页 |
| ·生产流程管理规范化的内容 | 第12页 |
| ·生产流程管理规范化体系要求 | 第12页 |
| ·家族企业生产管理规范化的特征 | 第12-14页 |
| 第三章 M家族企业的生产管理现状研究 | 第14-17页 |
| ·M公司的概述 | 第14页 |
| ·M公司的生产管理存在的问题分析 | 第14-17页 |
| ·工作计划性差 | 第14-15页 |
| ·供应链管理整体水平低 | 第15-16页 |
| ·品质管理落后 | 第16页 |
| ·技术水平相对落后 | 第16页 |
| ·生产现场混乱 | 第16-17页 |
| 第四章 M家族企业生产管理规范化解决方案 | 第17-35页 |
| ·工作流程规范化 | 第17-21页 |
| ·设计工作流程的目的 | 第17页 |
| ·工作流程设计方法 | 第17-19页 |
| ·流程设计需用的方法和工具 | 第19-20页 |
| ·流程设计的细化程度问题 | 第20-21页 |
| ·品质管理规范化 | 第21-26页 |
| ·规范品质防范措施 | 第22-24页 |
| ·规范品质检查流程 | 第24-26页 |
| ·强化品质保证措施 | 第26页 |
| ·规范现场问题的解决流程 | 第26-30页 |
| ·调查取证 | 第26-27页 |
| ·分析问题的方法 | 第27-29页 |
| ·规范化处理问题 | 第29-30页 |
| ·精益生产方式——现场IE优化生产管理 | 第30-32页 |
| ·IE手法——方法研究 | 第30-31页 |
| ·IE手法——作业测定和标准化 | 第31-32页 |
| ·“5S”规范生产现场 | 第32-33页 |
| ·强化细节管理 | 第33-35页 |
| 第五章 M家族企业推进生产管理规范化建议 | 第35-42页 |
| ·高层领导者亲自参与管理规范化的推动 | 第35页 |
| ·建立强势领导集体，进行组织变革 | 第35-36页 |
| ·发展中寻求突破 | 第36-37页 |
| ·加强企业文化建设，提高文化对企业的创新价值 | 第37页 |
| ·强化企业执行力 | 第37-38页 |
| ·导入ISO9000 和信息化管理 | 第38页 |
| ·M家族企业推进生产管理规范化注意事项 | 第38-42页 |
| 第六章 结束语 | 第42-43页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·本文局限性 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
