第三方物流衍生服务创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究内容和创新点 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11页 |
| ·本文研究方法和结构安排 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 物流服务的需求分析 | 第13-26页 |
| ·企业进行物流服务外包/自营的决策过程 | 第14-16页 |
| ·物流外包/自营的优劣比较 | 第14-15页 |
| ·战略-能力-成本决策模型 | 第15-16页 |
| ·内部物流和外部物流的划分 | 第16-19页 |
| ·内部物流 | 第17-18页 |
| ·外部物流 | 第18-19页 |
| ·从物流角度划分企业边界 | 第19-26页 |
| ·企业的两部门分类和企业边界 | 第19-21页 |
| ·物料成本和资金成本 | 第21-25页 |
| ·物流企业在供应链中的地位和垫资业务 | 第25-26页 |
| 第三章 第三方物流衍生服务创新的路径 | 第26-41页 |
| ·物流衍生服务创新的三个方向 | 第26-36页 |
| ·提供融资便利 | 第26-31页 |
| ·降低交易成本 | 第31-33页 |
| ·基于基础业务的其他增值服务 | 第33-36页 |
| ·物流服务相关设计 | 第36-38页 |
| ·第三方物流项目设计 | 第36-37页 |
| ·第三方物流信息系统设计 | 第37-38页 |
| ·物流服务企业创新的总体战略 | 第38-41页 |
| ·第三方物流的经营战略 | 第38-39页 |
| ·第三方物流的经营策略 | 第39-41页 |
| 第四章 案例应用与实践 | 第41-51页 |
| ·案例一:介于第三方与第四方之间的物流服务供应商 | 第41-45页 |
| ·上海A公司简要介绍 | 第41-42页 |
| ·A公司核心价值 | 第42-43页 |
| ·A公司的创新之处 | 第43-44页 |
| ·启示 | 第44-45页 |
| ·案例二:物流金融的典范UPS在中国的发展 | 第45-51页 |
| ·UPS的物流金融 | 第45-46页 |
| ·UPS物流金融在中国的发展历程 | 第46-47页 |
| ·UPS物流金融在中国的发展困境 | 第47-48页 |
| ·中国UPS Capital的未来 | 第48页 |
| ·UPS物流金融中,物流与金融的关系 | 第48-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·本文研究的结论 | 第51-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
