龙煤矿业集团的组建及发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 案例 | 第10-28页 |
| ·龙煤矿业集团概况 | 第10-11页 |
| ·龙煤矿业集团历史沿革及四个矿业集团基本情况 | 第11-15页 |
| ·鸡西矿业集团基本情况 | 第12-13页 |
| ·鹤岗矿业集团基本情况 | 第13-14页 |
| ·双鸭山矿业集团基本情况 | 第14页 |
| ·七台河矿业集团基本情况 | 第14-15页 |
| ·龙煤矿业集团的组建过程 | 第15-21页 |
| ·组建的宏观环境与政策背景 | 第15-16页 |
| ·组建的基本框架及方法步骤 | 第16-18页 |
| ·公司组建时的瓶颈及解决 | 第18-19页 |
| ·公司法人治理结构及组织结构 | 第19页 |
| ·公司的经营运作模式 | 第19-21页 |
| ·龙煤矿业集团成立后的状况 | 第21-24页 |
| ·资源状况 | 第21页 |
| ·产业结构状况 | 第21-22页 |
| ·人力资源状况 | 第22页 |
| ·管理能力状况 | 第22页 |
| ·技术能力状况 | 第22-23页 |
| ·资本运营状况 | 第23页 |
| ·生态环境状况 | 第23-24页 |
| ·龙煤矿业集团的发展战略 | 第24-28页 |
| ·集团的总体战略及目标 | 第24-25页 |
| ·存续企业发展战略 | 第25页 |
| ·煤炭产业发展战略 | 第25页 |
| ·煤化工产业发展战略 | 第25-26页 |
| ·煤电产业发展战略 | 第26-27页 |
| ·安全生产战略 | 第27-28页 |
| 第2章 案例分析 | 第28-58页 |
| ·龙煤矿业集团组建分析 | 第28-31页 |
| ·龙煤矿业集团发展战略分析 | 第31-33页 |
| ·企业发展战略分析 | 第31-32页 |
| ·龙煤矿业集团战略效果评价 | 第32-33页 |
| ·PEST分析 | 第33-38页 |
| ·政治环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·社会环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-49页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-42页 |
| ·机会分析 | 第42-44页 |
| ·威胁分析 | 第44-45页 |
| ·龙煤矿业集团的SWOT分析矩阵 | 第45-49页 |
| ·对策与建议 | 第49-58页 |
| ·体制创新对策 | 第50-51页 |
| ·结构调整对策 | 第51-52页 |
| ·科技创新对策 | 第52-54页 |
| ·环境治理对策 | 第54-55页 |
| ·人力资源对策 | 第55-56页 |
| ·安全生产对策 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
