浦之威商业房地产发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究内容及方法 | 第6-7页 |
| ·论文的总体框架 | 第7-8页 |
| 2. 论文研究的理论基础 | 第8-17页 |
| ·战略管理思想演变 | 第8-9页 |
| ·战略管理基本框架 | 第9-11页 |
| ·战略分析 | 第10页 |
| ·战略选择 | 第10-11页 |
| ·战略实施 | 第11页 |
| ·房地产开发与经营理论 | 第11-15页 |
| ·商业房地产与传统意义房地产开发的区别 | 第11-12页 |
| ·商业房地产市场定位理论 | 第12-13页 |
| ·商业房地产发展周期理论 | 第13-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 3. 商业房地产企业外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·我国房地产业发展的过去、现在和未来 | 第17-20页 |
| ·我国房地产业发展的过去 | 第17-18页 |
| ·我国房地产业发展的现在 | 第18-19页 |
| ·我国房地产业发展的未来 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·行业基本竞争力量分析 | 第22-25页 |
| ·企业间竞争者 | 第22-23页 |
| ·产业进入壁垒 | 第23页 |
| ·替代产品的威胁 | 第23-24页 |
| ·供应者的议价能力 | 第24页 |
| ·购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| ·外部环境综合评价 | 第25-27页 |
| 4. 浦之威内部环境分析 | 第27-34页 |
| ·浦之威概况 | 第27-30页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·浦之威在商业房地产领域的经营状况 | 第30-31页 |
| ·浦之威的优劣势分析 | 第31-33页 |
| ·浦之威的劣势分析 | 第31-32页 |
| ·浦之威的优势分析 | 第32-33页 |
| ·浦之威内部环境综合评价 | 第33-34页 |
| 5. 浦之威发展战略构想 | 第34-41页 |
| ·发展战略总体思路 | 第34-35页 |
| ·战略定位 | 第34-35页 |
| ·战略目标 | 第35页 |
| ·战略评价 | 第35-38页 |
| ·发展战略的选择 | 第38-41页 |
| 6. 浦之威发展战略实施 | 第41-51页 |
| ·浦之威战略实施的思考 | 第41-42页 |
| ·加强人力资源管理 | 第42-43页 |
| ·加强信息化管理 | 第43页 |
| ·强化执行能力 | 第43-45页 |
| ·强化执行能力的意义 | 第43-44页 |
| ·造成企业执行力低下的原因 | 第44-45页 |
| ·改善执行力的三个措施 | 第45页 |
| ·加强风险管理 | 第45-47页 |
| ·房地产投资风险的类型与风险防范 | 第46-47页 |
| ·浦之威加强风险管理的对策 | 第47页 |
| ·激发创新能力 | 第47-48页 |
| ·确立客户为本的价值体系 | 第48-50页 |
| ·实施品牌战略 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
