| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外对内部控制的研究动态 | 第7-9页 |
| 第二章 改制县级供电公司内部控制方面存在的薄弱点分析 | 第9-17页 |
| ·控制环境方面存在的问题 | 第9-10页 |
| ·风险评估方面存在的问题 | 第10-11页 |
| ·控制活动方面存在的问题 | 第11-15页 |
| ·信息和沟通方面存在的问题 | 第15-16页 |
| ·自我评估和内部监督方面存在的问题 | 第16-17页 |
| 第三章 建立和完善改制县级供电公司内部控制体系 | 第17-28页 |
| ·建立和完善以全面预算管理为核心的实体性内部控制体系 | 第17-27页 |
| ·完善全面预算管理体系 | 第17-18页 |
| ·建立和完善资本性投资内控制度体系 | 第18-19页 |
| ·建立和完善工程项目及固定资产内控制度体系 | 第19-22页 |
| ·建立和完善物资购销内控制度体系 | 第22-24页 |
| ·建立和完善销售及电费回收内控制度体系 | 第24-26页 |
| ·建立和完善成本费用支出内控制度体系 | 第26页 |
| ·建立执行财税法规责任追究制度 | 第26-27页 |
| ·建立程序性内部控制制度体系 | 第27-28页 |
| 第四章 改制县级供电公司风险管理探讨 | 第28-32页 |
| ·风险管理是企业管理中的重要内容 | 第28页 |
| ·县级供电公司实施风险管理的程序步骤 | 第28-29页 |
| ·具体的风险管理方法 | 第29-32页 |
| 第五章 完善改制县级供电公司内部控制体系的基础工作 | 第32-36页 |
| ·提高经营者及财务人员的素质 | 第32页 |
| ·建立财务会计基础规范，优化财务管理手段，强化成本控制 | 第32-33页 |
| ·规范农电财务基础管理 | 第33-34页 |
| ·设立财务总监，建立层次清晰的财务监管体系 | 第34-35页 |
| ·发挥总监、内审和中介机构对内控的指导和监督作用 | 第35-36页 |
| 第六章 几点启示和建议 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第41页 |
