通信制造企业研发团队管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 研究范畴界定及意义 | 第8-17页 |
| ·课题的来源及研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研发的界定 | 第9-10页 |
| ·研发管理的变革 | 第10-12页 |
| ·团队基本内涵 | 第12-14页 |
| ·团队在研发活动中的广泛应用 | 第14-16页 |
| ·本文的新意之处 | 第16-17页 |
| 2 通信制造企业环境及特征分析 | 第17-26页 |
| ·通信制造企业产品的外部环境 | 第17-19页 |
| ·我国通信制造企业研发活动的特点 | 第19-22页 |
| ·我国通信制造企业产品研发团队的特点 | 第22-25页 |
| ·外部环境对研发团队管理的影响 | 第25-26页 |
| 3 通信制造企业团队问题的分析 | 第26-37页 |
| ·我国通信制造企业产品研发中主要问题的表现 | 第26-28页 |
| ·团队问题的经济学解释 | 第28-30页 |
| ·传统研发团队运作对代理问题的影响 | 第30-37页 |
| 4 通信制造企业研发团队管理对策 | 第37-57页 |
| ·对解决代理问题的理论基础 | 第37-38页 |
| ·解决研发团队代理问题的基本思路 | 第38-40页 |
| ·建立团队内部控制机制 | 第40-48页 |
| ·通过职能互动实现内部控制 | 第40-42页 |
| ·建立周期性控制里程碑 | 第42-43页 |
| ·畅通沟通渠道，推动开放式沟通 | 第43-45页 |
| ·分权控制，合作产出 | 第45-47页 |
| ·激发良性竞争冲突 | 第47-48页 |
| ·建立有效的外部激励机制 | 第48-57页 |
| ·建立共同愿景，建立心理契约 | 第48-50页 |
| ·建立友好的薪酬系统 | 第50-51页 |
| ·建立长期利益分享的声誉激励 | 第51-52页 |
| ·基于贡献度的公平激励 | 第52-53页 |
| ·进行授权和信任激励 | 第53-54页 |
| ·塑造良好的团队文化 | 第54-57页 |
| 5 个案研究 | 第57-75页 |
| ·JM 公司背景介绍 | 第57-58页 |
| ·JM 公司研发团队的管理现状 | 第58-60页 |
| ·JM 公司实施项目管理改革的措施 | 第60-72页 |
| ·建立以市场为导向的团队目标 | 第60-61页 |
| ·团队的构建 | 第61-63页 |
| ·团队运作过程 | 第63-64页 |
| ·团队内部的控制 | 第64-65页 |
| ·团队的激励 | 第65-69页 |
| ·团队的沟通 | 第69-71页 |
| ·团队文化 | 第71-72页 |
| ·JM 公司研发团队管理的导入和成效 | 第72-75页 |
| 6 总结 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
