| 中文摘要 | 第1-5页 |
| SUMMARY | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的背景、意义以及研究存在的问题 | 第8-12页 |
| ·本文的研究的思路、研究内容、研究方法和技术线路 | 第12-15页 |
| ·研究的创新点 | 第15-17页 |
| 2 房地产企业市场竞争力分析 | 第17-28页 |
| ·主要竞争力理论 | 第17-21页 |
| ·竞争与竞争力 | 第17-18页 |
| ·企业竞争力 | 第18-20页 |
| ·其他竞争力以及他们与企业竞争力的关系 | 第20-21页 |
| ·房地产企业竞争力 | 第21-28页 |
| ·房地产企业竞争力的表现 | 第21-23页 |
| ·房地产企业竞争力的决定因素 | 第23-25页 |
| ·房地产企业如何提升竞争力的几点重要做法 | 第25-28页 |
| 3 滁州市银花房地产公司改制分析 | 第28-34页 |
| ·改制前的银花房地产公司 | 第28-31页 |
| ·银花房地产公司的历史背景 | 第28-29页 |
| ·银花房地产公司的下属企业 | 第29-30页 |
| ·银花房地产公司的资源拥有情况 | 第30-31页 |
| ·滁州市银花房地产公司进行改制的原因和方向 | 第31-34页 |
| ·改制的原因 | 第31-33页 |
| ·改制的方向 | 第33-34页 |
| 4 改制后的滁州银花房地产公司的分析 | 第34-46页 |
| ·改制后的银花房地产公司的现状 | 第34-35页 |
| ·产权状况 | 第34页 |
| ·组织设置状况 | 第34-35页 |
| ·所有者权益状况 | 第35页 |
| ·改制后银花房地产公司分析 | 第35-46页 |
| ·银花房地产公司属中小房地产企业 | 第35-36页 |
| ·中小房地产企业的特点 | 第36-38页 |
| ·改制后的银花房地产公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·从公司层面看,新公司面临的主要问题 | 第40-42页 |
| ·具体的说,新公司存在的问题 | 第42-46页 |
| 5 改制后的银花房地产公司尽快提高企业竞争力的对策 | 第46-59页 |
| ·制定新公司的战略 | 第46-50页 |
| ·战略决定未来,打造核心产业 | 第46页 |
| ·新公司坚定走房地产项目品牌的战略 | 第46-48页 |
| ·在"银花广场"项目的建设过程中落实新公司的战略 | 第48-50页 |
| ·调整新公司的组织机构 | 第50-52页 |
| ·健全法人治理结构 | 第50-51页 |
| ·新公司组织机构的设计 | 第51-52页 |
| ·新公司管理制度的建设,强化执行力建设 | 第52-54页 |
| ·建立健全管理制度 | 第52-53页 |
| ·财资提供保证,管理出效益 | 第53页 |
| ·营销创造财富和市场 | 第53-54页 |
| ·员工的培训,学习能力建设 | 第54-55页 |
| ·不断学习创新,培养人才 | 第54-55页 |
| ·加强人力资源管理 | 第55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-58页 |
| ·理念决定方向,再造企业文化 | 第55-56页 |
| ·新公司的企业文化 | 第56-58页 |
| 附:"银花广场"项目概况 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |