| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·关于广电媒介战略的研究基础 | 第12-13页 |
| ·长沙广电集团发展战略研究的必要性 | 第13页 |
| ·长沙广电集团发展战略研究的可行性 | 第13-15页 |
| 第2章 长沙广播电视集团发展历程回顾 | 第15-18页 |
| ·第一阶段：政法、女性频道专业频道的成立 | 第15页 |
| ·第二阶段：长沙广播电视集团正式挂牌成立 | 第15-16页 |
| ·第三阶段：各专业频道的节目整改为标志 | 第16页 |
| ·第四阶段：形成立体型媒介产品网络 | 第16-17页 |
| ·第五阶段：电视频道和广播频率覆盖范围的突破性进展 | 第17-18页 |
| 第3章 长沙广电集团位势与社会影响力分析 | 第18-29页 |
| ·中国电视传媒发展中战略的特殊地位 | 第18页 |
| ·长沙广电集团媒介资源分析 | 第18-21页 |
| ·媒介发展环境资源 | 第19-20页 |
| ·集团内各媒体的覆盖范围 | 第20页 |
| ·显在、潜在的社会关系 | 第20-21页 |
| ·利好的广告投放环境 | 第21页 |
| ·强大的资金实力 | 第21页 |
| ·长沙广电集团社会影响力分析 | 第21-27页 |
| ·公信力与权威性分析 | 第22页 |
| ·接触率与亲和力分析 | 第22-24页 |
| ·忠诚度与参与度分析 | 第24-25页 |
| ·指导性与实用性分析 | 第25-26页 |
| ·总体分析评价 | 第26-27页 |
| ·行业人员的行业归属性分析 | 第27-28页 |
| ·已从业人员的满意度与归属感分析 | 第27-28页 |
| ·准从业人员的关注度与吸引力 | 第28页 |
| ·长沙广电集团的潜力评估 | 第28-29页 |
| 第4章 长沙广电集团现阶段的媒介战略分析 | 第29-41页 |
| ·传媒核心竞争力的定义及特征 | 第29页 |
| ·长沙电视台核心竞争力分析 | 第29-34页 |
| ·政法频道的核心竞争力的突显——至高至远 | 第30-32页 |
| ·女性频道核心竞争力的铸造——“她世纪” | 第32-33页 |
| ·新闻频道核心竞争力攻坚——“新闻超市”+“新闻盛宴” | 第33-34页 |
| ·公共频道、经贸频道核心竞争力的日益提升 | 第34页 |
| ·广播频率的核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·音乐频道：广播两大利器相结合的双效战略 | 第34-35页 |
| ·融城之音：基于中部城市群的“借势破土”战略 | 第35页 |
| ·电视剧与广播剧制作 | 第35页 |
| ·田汉大剧院 | 第35-36页 |
| ·移动电视为代表的新媒体的运营 | 第36页 |
| ·其他文化产业 | 第36页 |
| ·长沙广电集团竞争策略分析 | 第36-41页 |
| ·长沙广电集团竞争态势分析 | 第36-37页 |
| ·长沙广电集团错位竞争策略 | 第37-41页 |
| 第5章 长沙广电集团面临的困难与改革之路初探 | 第41-54页 |
| ·长沙广电集团面临困难分析 | 第41-42页 |
| ·专业节目缺位导致专业频道“不专业”与频道自身条件限制的矛盾 | 第41页 |
| ·专业化带来受众小众化与广告收入需要的受众大众化之间的矛盾 | 第41页 |
| ·省级地面频道在本土媒介市场的强势地位 | 第41-42页 |
| ·改革之路——整合经营 | 第42-43页 |
| ·传媒内部资源整合 | 第42-43页 |
| ·传媒间的整合 | 第43页 |
| ·整合经营的实施过程分析 | 第43-51页 |
| ·第一步概念性整合 | 第43-45页 |
| ·第二步架构性整合 | 第45-51页 |
| ·整合经营的难点分析 | 第51-54页 |
| ·媒介体制亟待改革 | 第52页 |
| ·理论探讨与业界实践经验不足 | 第52页 |
| ·双方潜在的利益冲突与均衡问题 | 第52-53页 |
| ·双方在业务与经营上的磨合期长短问题 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
