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青岛啤酒彭城有限公司绩效管理体系研究

摘要第1-12页
英文摘要第12-14页
第1章 引言第14-17页
   ·我国企业发展需要引入绩效管理第14-15页
   ·青岛啤酒彭城有限公司的研究背景第15页
   ·研究的目的第15-16页
   ·研究的意义和方法第16-17页
第2章 绩效管理的基本理论第17-29页
   ·绩效的定义第17-18页
   ·绩效管理的定义第18-20页
     ·绩效管理第18-19页
     ·绩效管理与绩效考核的区别第19-20页
   ·绩效管理在人力资源管理中的地位第20-21页
   ·绩效管理在整个组织中的战略地位第21-22页
   ·常见的考核误差第22-23页
   ·绩效管理的流程第23-26页
   ·战略导向的绩效管理体系架构第26-27页
   ·良好的绩效管理体系十大特征第27-29页
第3章 青岛啤酒彭城有限公司绩效管理现状分析第29-33页
   ·青岛啤酒彭城有限公司简介第29页
   ·青岛啤酒彭城有限公司组织结构图第29-30页
   ·青岛啤酒彭城有限公司的绩效管理现状第30-33页
第4章 青岛啤酒彭城有限公司绩效管理体系的重构第33-68页
   ·青岛啤酒彭城有限公司绩效管理改革思路第33-34页
   ·目标管理体系的设计第34-48页
     ·公司战略第34-35页
     ·目标管理第35-48页
       ·提高战略目标的执行力第35-36页
       ·目标管理的含义第36-38页
       ·绩效目标的设定要充分考虑员工的职业发展需要第38-39页
       ·绩效目标设定的原则第39-40页
       ·平衡计分卡第40-41页
       ·关键绩效指标第41页
       ·公司关键绩效指标体系的建立第41-48页
         ·制定公司基本的管理制度第41-42页
         ·公司KPI的确定步骤第42-43页
         ·公司KPI的分解第43-48页
       ·目标管理小组第48页
       ·目标进度牌第48页
   ·绩效管理辅导沟通体系的设计第48-55页
     ·沟通的定义、分类第48-49页
     ·在公司中发表意见和看法第49-50页
     ·如何进行高效的绩效面谈第50-52页
     ·重要事件报告制度第52页
     ·绩效考核记录簿及工作日志制度第52页
     ·管理者与员工角色的重新定位第52-55页
   ·绩效考核体系的设计第55-62页
     ·绩效考核的定义和原则第55页
     ·考核主体的选择第55-59页
       ·不同考核者的优缺点第55-56页
       ·360度评估法第56-59页
       ·绩效考核者的任职资格制度第59页
     ·考核内容第59-60页
     ·设立绩效评价指标库第60页
     ·一岗一表的考核制度第60-61页
     ·自我评价和自我举证制度第61页
     ·对部门的考核第61-62页
     ·考核周期第62页
   ·绩效考核应用体系的设计第62-65页
     ·员工绩效不良的原因分析第62-63页
     ·制定合适的绩效改进计划第63-64页
     ·绩效考核结果的应用第64-65页
   ·绩效管理申诉体系设计第65-66页
     ·申诉受理机构第65页
     ·申诉受理过程第65-66页
   ·绩效管理组织保障体系设计第66-68页
第5章 本论文研究的总结第68-71页
附录第71-93页
 附表1:岗位说明书第71-72页
 附表2:报告书第72-73页
 附表3:总经理品德基准说明书第73-75页
 附表4:总经理“能”考核说明书第75-77页
 附表5:总经理工作态度基准说明书第77-79页
 附表6:绩效考核记录簿第79-85页
 附表7:个人发展计划书第85-86页
 附表8:工作日志第86-87页
 附表9:员工自我评价表第87-88页
 附表10:员工考核成绩汇总表第88-89页
 附表11:部门考核成绩汇总表第89-90页
 附表12:员工绩效面谈记录第90-91页
 附表13:员工绩效改进计划书第91-92页
 附表14:绩效考核申诉表第92-93页
参考文献第93-94页
致谢第94-95页
学位论文评阅及答辩情况表第95页

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