| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 2 基于RBI技术的设备管理理论研究现状与应用现状分析 | 第14-30页 |
| ·RBI技术的内容 | 第14-20页 |
| ·风险评估技术概述 | 第14-15页 |
| ·风险评估(RBI)的原理 | 第15-17页 |
| ·RBI基本分析方法 | 第17-20页 |
| ·RBI技术目前国内外研究现状与应用 | 第20-23页 |
| ·RBI的优点 | 第20-22页 |
| ·RBI技术在境外的应用和发展 | 第22页 |
| ·RBI技术在国内的应用和发展 | 第22-23页 |
| ·基于RBI技术的设备管理因子相关问题研究 | 第23-30页 |
| ·设备基础原始数据资料管理 | 第24-25页 |
| ·企业管理制度的完善 | 第25页 |
| ·企业的管理组织结构 | 第25-26页 |
| ·员工激励机制的建立 | 第26-27页 |
| ·职工培训与人才培养体系的建立 | 第27-28页 |
| ·企业安全文化 | 第28-30页 |
| 3 兰州石油化工公司公司目前设备管理现状、问题及原因 | 第30-42页 |
| ·兰州石油化工公司公司目前设备管理现状 | 第30-32页 |
| ·公司设备概况 | 第30页 |
| ·设备基础管理 | 第30-32页 |
| ·目前兰州石油化工公司公司设备管理中所存在的问题与原因 | 第32-42页 |
| ·问卷分析与统计 | 第32-35页 |
| ·问卷反映出的兰州石油化工公司设备管理中的问题 | 第35-39页 |
| ·调查反映出的兰州石油化工公司设备管理因子的问题 | 第39-42页 |
| 4 基于RBI技术的兰州石油化工公司设备管理实施方案研究 | 第42-61页 |
| ·RBI技术实施的组织准备 | 第42-44页 |
| ·建立RBI组织结构 | 第42-44页 |
| ·前期准备 | 第44页 |
| ·培训 | 第44-50页 |
| ·培训方式 | 第44-47页 |
| ·培训体系 | 第47-49页 |
| ·考核 | 第49-50页 |
| ·风险评估 | 第50-54页 |
| ·资料收集 | 第51-52页 |
| ·风险评估 | 第52-53页 |
| ·风险评估结果及分析 | 第53-54页 |
| ·检修计划 | 第54-59页 |
| ·制定检修计划 | 第54-57页 |
| ·执行检修计划 | 第57-59页 |
| ·再评估 | 第59页 |
| ·风险评估中应该注意的问题 | 第59-61页 |
| 5 兰州石油化工公司设备管理因子提升建议 | 第61-72页 |
| ·设备管理改进 | 第61-64页 |
| ·TPM与RBI的融合 | 第62-63页 |
| ·设备监管 | 第63-64页 |
| ·组织结构的优化 | 第64-66页 |
| ·规章制度的健全和贯彻执行 | 第66-68页 |
| ·企业管理方面 | 第68-72页 |
| ·领导管理 | 第68-69页 |
| ·激励机制 | 第69-70页 |
| ·安全文化 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录一 | 第76-86页 |
