| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文写作背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第12页 |
| ·本文的主要创新 | 第12-14页 |
| 第二章 本草堂药业现状及面临的问题 | 第14-26页 |
| ·本草堂基本情况 | 第14-21页 |
| ·公司历史沿革与股权结构变化 | 第14-16页 |
| ·公司经营状况 | 第16-19页 |
| ·公司目前管理模式 | 第19-21页 |
| ·公司管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·囿于管理者素质，公司决策欠佳 | 第21-22页 |
| ·机构庞大，执行不力 | 第22页 |
| ·部门信息不对称，权责不匹配 | 第22-23页 |
| ·家族化管理，近亲繁殖 | 第23页 |
| ·创业股东思想松懈，小富即安 | 第23页 |
| ·管理团队年龄结构趋于老化，缺乏活力 | 第23页 |
| ·公司存在问题的原因及解决出路 | 第23-26页 |
| 第三章 公司治理相关理论及中小企业治理的特殊性 | 第26-37页 |
| ·公司治理的概念 | 第26-27页 |
| ·公司治理问题的产生 | 第27-28页 |
| ·公司治理内部机制 | 第28-32页 |
| ·董事会与外部董事 | 第28-30页 |
| ·理者薪酬激励制度 | 第30-31页 |
| ·大股东 | 第31-32页 |
| ·公司治理外部机制 | 第32-33页 |
| ·公司治理的法律和政治途径 | 第32页 |
| ·公司控制权市场 | 第32-33页 |
| ·目前西方公司治理的主要模式 | 第33-34页 |
| ·日本模式 | 第33页 |
| ·美国模式 | 第33页 |
| ·德国模式 | 第33-34页 |
| ·中小企业治理结构的特殊性 | 第34-37页 |
| ·治理结构的多样性 | 第34-35页 |
| ·治理结构的历史传承性 | 第35页 |
| ·治理结构的目的不一样 | 第35页 |
| ·治理结构的机制不一样 | 第35-36页 |
| ·治理结构中董事会规模和职能不一样 | 第36-37页 |
| 第四章 本草堂完善公司法人治理结构的探索 | 第37-55页 |
| ·本草堂目前各股东对改制的心态分析 | 第37-40页 |
| ·西藏药业心态分析 | 第37-39页 |
| ·自然人股东心态分析 | 第39-40页 |
| ·本草堂法人治理结构模式构建 | 第40-46页 |
| ·股东会 | 第40-41页 |
| ·董事会及咨询机构 | 第41-43页 |
| ·董事长 | 第43-44页 |
| ·总经理 | 第44页 |
| ·监事会 | 第44-46页 |
| ·本草堂法人治理结构中的委托代理关系 | 第46-48页 |
| ·股东与股东之间的关系 | 第46页 |
| ·股东、董事会、经理人员之间的关系 | 第46-47页 |
| ·经理与基层员工之间的委托代理关系 | 第47-48页 |
| ·本草堂法人治理结构中的激励与约束机制 | 第48-52页 |
| ·对股东成员、董事会的约束机制 | 第48-49页 |
| ·对董事长的激励与约束 | 第49-50页 |
| ·对经理的激励与约束 | 第50-51页 |
| ·对普通员工的激励与约束 | 第51-52页 |
| ·改制过程中的特殊问题及解决思路 | 第52-53页 |
| ·本草堂在完善公司法人治理结构过程中面临的特殊问题 | 第52页 |
| ·特殊问题的解决思路 | 第52-53页 |
| ·本草堂公司治理目标的实现 | 第53-55页 |
| 第五章 本草堂完善公司法人治理结构的制度经济学分析 | 第55-60页 |
| ·制度创新理论综述 | 第55-57页 |
| ·关于制度的研究 | 第56页 |
| ·关于制度创新的研究 | 第56页 |
| ·企业制度创新动因 | 第56-57页 |
| ·本草堂完善公司法人治理结构的动因 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录一 2006 年版《公司法》有限责任部分 | 第65-77页 |
| 附录二 奖金分配方案 | 第77-79页 |
| 附录三 四川本草堂药业有限公司章程 | 第79-90页 |