银行保险制度研究及中国选择--基于金融功能观点
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-21页 |
| 导论 | 第21-39页 |
| ·选题背景和研究现状 | 第21-32页 |
| ·研究背景及意义 | 第21-22页 |
| ·银行保险研究综述 | 第22-32页 |
| ·基本逻辑思路和具体研究框架 | 第32-35页 |
| ·基本逻辑思路 | 第32-33页 |
| ·论文逻辑结构 | 第33-35页 |
| ·论文研究方法 | 第35-36页 |
| ·可能的创新与不足之处 | 第36-39页 |
| ·论文可能创新之处 | 第36-37页 |
| ·论文可能不足之处 | 第37-39页 |
| 1. 银行保险和银行保险制度 | 第39-48页 |
| ·银行保险的传统涵义 | 第39-41页 |
| ·银行保险的传统定义 | 第39-41页 |
| ·银行保险的传统定义的评价 | 第41页 |
| ·银行保险的重新定义——基于金融功能观点 | 第41-47页 |
| ·银行保险的功能观定义 | 第41-45页 |
| ·银行保险的制度内涵 | 第45-47页 |
| 小结 | 第47-48页 |
| 2. 银行保险的金融功能观与价值链重构 | 第48-75页 |
| ·银行保险的金融功能观 | 第48-55页 |
| ·传统金融机构观的困境与挑战 | 第48-49页 |
| ·金融功能观的基本观点 | 第49页 |
| ·银行保险的金融功能诉求 | 第49-53页 |
| ·银行保险的金融功能重构的要求 | 第53-55页 |
| ·银行保险价值链重构 | 第55-61页 |
| ·价值链的基本概念 | 第55-56页 |
| ·传统保险企业的基本价值链构成 | 第56-57页 |
| ·传统保险企业的价值链特点 | 第57-59页 |
| ·保险价值链的竞争性重构与银行保险的形成 | 第59-61页 |
| ·前钱德勒价值链 | 第61-65页 |
| ·前钱德勒价值链阶段的经营方式 | 第61-62页 |
| ·前钱德勒价值链阶段的组织特点 | 第62-65页 |
| ·钱德勒价值链 | 第65-72页 |
| ·钱德勒价值链形成条件 | 第65-68页 |
| ·钱德勒价值链阶段的经营方式 | 第68-70页 |
| ·钱德勒价值链阶段的组织模式 | 第70-72页 |
| 小结 | 第72-75页 |
| 3. 银行保险的组织与治理模式选择 | 第75-115页 |
| ·银行保险模式选择的传统交易成本分析 | 第76-93页 |
| ·科斯意义的交易成本 | 第76页 |
| ·组织模式选择与交易成本 | 第76-81页 |
| ·银行保险规模效率及DEA 测度分析 | 第81-93页 |
| ·银行保险模式选择的资产专用性分析 | 第93-103页 |
| ·威廉姆森的契约、交易与银行保险 | 第93-94页 |
| ·有效治理的传导机制——资产专用性 | 第94-95页 |
| ·威廉姆森的资产专用性考察及悖论 | 第95-97页 |
| ·银行保险的“一体化经营”与“二维资产专用性” | 第97-99页 |
| ·二维资产专用性影响下的银行保险治理模式选择 | 第99-103页 |
| ·银行保险模式的未来选择：模块化 | 第103-111页 |
| ·模块化与模块化产业链 | 第103-104页 |
| ·银行保险模块化产业链的内涵 | 第104-109页 |
| ·银行保险模块化产业链的启示 | 第109-111页 |
| 小结 | 第111-115页 |
| 4. 西方银行保险制度的经验借鉴 | 第115-148页 |
| ·西方银行保险制度发展的基本阶段 | 第115-119页 |
| ·法国银行保险制度的基本经验特点 | 第119-125页 |
| ·法国银行保险的发展路径 | 第119-122页 |
| ·法国银行保险的产品特点 | 第122页 |
| ·法国的“银行主控模式” | 第122-124页 |
| ·法国宽松的“一体化监管” | 第124-125页 |
| ·德国银行保险制度的基本经验特点 | 第125-129页 |
| ·德国银行保险的发展路径 | 第125-127页 |
| ·德国的“全能银行模式” | 第127-128页 |
| ·德国集中的“全能银行监管” | 第128-129页 |
| ·美国银行保险制度的经验特点 | 第129-133页 |
| ·美国银行保险的发展路径 | 第129-131页 |
| ·美国的“金融控股公司模式” | 第131-133页 |
| ·美国完备的“伞式监管” | 第133页 |
| ·西方银行保险的经验启示 | 第133-147页 |
| ·西方银行保险组织模式选择的经验 | 第133-139页 |
| ·西方银行保险产品创新的基本经验 | 第139-142页 |
| ·西方银行保险销售模式的基本经验 | 第142-147页 |
| 小结 | 第147-148页 |
| 5. 金融功能重组下的中国银行保险 | 第148-195页 |
| ·中国银行保险的金融功能重组 | 第148-164页 |
| ·中国消费者的金融功能诉求 | 第148-155页 |
| ·中国银行业参与银行保险价值链重构的动机分析 | 第155-160页 |
| ·中国保险业参与银行保险价值链重构的动机分析 | 第160-164页 |
| ·中国银行保险的价值链与组织模式 | 第164-176页 |
| ·中国银行保险发展的基本阶段 | 第165-170页 |
| ·中国银行保险价值链形态与组织模式的基本判断 | 第170-176页 |
| ·中国银行保险产品的现状与困境 | 第176-184页 |
| ·中国银行保险产品发展过程及现状 | 第177-181页 |
| ·中国银行保险产品的现实困境 | 第181-184页 |
| ·中国银行保险销售模式的现状与困境 | 第184-194页 |
| ·中国银行保险销售模式发展过程和现状 | 第184-189页 |
| ·中国银行保险销售模式的现实困境 | 第189-194页 |
| 小结 | 第194-195页 |
| 6. 中国银行保险制度的现实选择 | 第195-225页 |
| ·中国银行保险制度的适应性分析 | 第195-203页 |
| ·中国银行保险的效率水平分析 | 第196-200页 |
| ·中国银行保险的资产专用性状况分析 | 第200-201页 |
| ·中国银行保险治理模式适应性分析结论与政策启示 | 第201-203页 |
| ·中国银行保险的现实选择：简单模块化 | 第203-208页 |
| ·简单模块化的内涵 | 第204-205页 |
| ·简单模块化的意义 | 第205-208页 |
| ·保险公司在简单模块化背景下的战略选择 | 第208-212页 |
| ·确立清晰的产品战略 | 第208-211页 |
| ·建立成熟的品牌战略 | 第211-212页 |
| ·商业银行在简单模块化背景下的战略选择 | 第212-223页 |
| ·调整银行保险产品销售模式提高销售能力 | 第212-221页 |
| ·推行客户关系管理增进对消费需求的理解 | 第221-223页 |
| 小结 | 第223-225页 |
| 参考文献 | 第225-235页 |
| 后记 | 第235-237页 |
| 致谢 | 第237-239页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第239页 |
