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长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第一章 前言第13-18页
   ·选题背景第13-14页
   ·研究内容与意义第14-15页
     ·研究内容第14页
     ·研究意义第14-15页
   ·国内外文献综述第15-18页
     ·绩效考评的发展第15-16页
     ·国内企业绩效考评的现状第16-18页
第二章 绩效考评的基本理论和方法第18-29页
   ·几个基本概念第18-21页
     ·绩效第18页
     ·绩效考评第18-19页
     ·绩效管理第19-21页
   ·绩效考评的基本理论第21-22页
     ·组织公平感理论第21页
     ·目标管理理论第21-22页
   ·绩效考评的目的与意义第22-23页
     ·以实现企业战略目标为目的的绩效考评第22页
     ·以实现人力资源管理为目的的绩效考评第22页
     ·绩效考评的意义第22-23页
   ·绩效考评的方法第23-28页
     ·关键绩效指标法第23-26页
     ·目标管理考评法第26-27页
     ·平衡记分卡法第27页
     ·360度考评法第27-28页
   ·小结第28-29页
第三章 长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评现状分析第29-34页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司概况第29-31页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评的现状第31-33页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司原有的绩效考评方式第31页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评的问题第31-33页
   ·小结第33-34页
第四章 长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系的再设计第34-54页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评目的与对象第34页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评目的第34页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评对象第34页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评方法的确定第34-36页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司关键绩效指标体系的建立第36-47页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司的战略目标第36-38页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司一级关键绩效指标的建立第38-40页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司二级关键绩效指标的建立第40-43页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司个人关键绩效指标体系的建立第43-46页
     ·指标的定义与描述第46-47页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司关键绩效指标的审核第47页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司指标权重的确定第47-49页
     ·权重的定义第47-48页
     ·权重的作用第48页
     ·权重设定原则第48-49页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司确定指标权重的方法第49页
   ·绩效指标考评标准第49-50页
     ·什么是绩效指标考评标准第49-50页
     ·绩效指标考评标准制定的原则第50页
     ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效指标考评标准的确定第50页
   ·对中层管理者的考评第50-52页
     ·考评内容第50-51页
     ·考评周期第51页
     ·考评主体第51-52页
   ·对基层员工的考评第52-53页
   ·小结第53-54页
第五章 长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系的实施第54-63页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系的实施准备第54-55页
     ·实施的组织保障第54页
     ·营造氛围第54-55页
     ·管理人员培训第55页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系的实施过程第55-61页
     ·绩效计划第55-56页
     ·绩效辅导第56-58页
     ·绩效考评第58页
     ·结果反馈与面談第58-60页
     ·绩效考评结果的运用第60-61页
   ·长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系实施过程中的难点第61-62页
     ·观念的转换第61页
     ·各级管理者的抵触情绪第61-62页
   ·小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-70页
 附录1: 长沙嘉年华巴士有限公司员工满意度调查问卷第66-68页
 附录2: 长沙嘉年华巴士有限公司部分部门KPI表第68-70页

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