戴尔和联想公司营销策略比较研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·IT产业总体发展现状和行业背景 | 第10页 |
| ·研究的目的、方法 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的方法和思路 | 第11-12页 |
| 第二章 两家公司简介 | 第12-15页 |
| ·联想集团简介 | 第12-13页 |
| ·营业规模 | 第12页 |
| ·发展历史 | 第12-13页 |
| ·戴尔公司简介 | 第13-15页 |
| ·营业规模 | 第13-14页 |
| ·发展历史 | 第14-15页 |
| 第三章 公司战略分析 | 第15-21页 |
| ·联想中国战略 | 第15-17页 |
| ·联想中国的战略描述 | 第15-16页 |
| ·联想中国的战略分析： | 第16-17页 |
| ·戴尔公司战略 | 第17-20页 |
| ·戴尔公司的战略描述 | 第17-20页 |
| ·戴尔公司的战略分析 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 第四章 两家公司的营销策略分析 | 第21-41页 |
| ·品牌管理： | 第21页 |
| ·联想的品牌策略： | 第21页 |
| ·戴尔的品牌策略： | 第21页 |
| ·商业模式： | 第21-25页 |
| ·戴尔商业模式策略： | 第21-24页 |
| ·联想商业模式策略： | 第24页 |
| ·商业模式小结： | 第24-25页 |
| ·广告策略： | 第25-26页 |
| ·戴尔的广告策略： | 第25-26页 |
| ·联想的广告策略： | 第26页 |
| ·广告策略小结： | 第26页 |
| ·渠道策略 | 第26-30页 |
| ·联想的渠道策略描述： | 第26-27页 |
| ·联想的渠道策略分析： | 第27-28页 |
| ·戴尔渠道策略描述： | 第28页 |
| ·戴尔渠道策略分析： | 第28-29页 |
| ·渠道策略小结： | 第29-30页 |
| ·产品策略 | 第30-38页 |
| ·联想产品策略描述： | 第30-32页 |
| ·联想产品策略分析： | 第32-33页 |
| ·戴尔产品策略描述： | 第33-35页 |
| ·戴尔产品策略分析： | 第35-37页 |
| ·产品策略小结： | 第37-38页 |
| ·价格策略： | 第38-39页 |
| ·戴尔的价格策略和分析： | 第38页 |
| ·联想的价格策略和分析： | 第38-39页 |
| ·价格策略小结： | 第39页 |
| ·服务策略： | 第39-40页 |
| ·戴尔服务策略及分析 | 第39页 |
| ·联想服务策略及分析 | 第39-40页 |
| ·小结： | 第40-41页 |
| 第五章 营销策略的组织、执行和控制分析 | 第41-43页 |
| ·人力资源角度： | 第41-42页 |
| ·联想“入模子”： | 第41页 |
| ·Dell厦门培训： | 第41-42页 |
| ·绩效考核角度： | 第42页 |
| ·联想360度评测：Q12 | 第42页 |
| ·戴尔：用数字说话 | 第42页 |
| ·营销执行策略小结： | 第42-43页 |
| 第六章 两家公司的营销之战总结 | 第43-47页 |
| ·成产成本策略比拼： | 第43-44页 |
| ·客户细分策略比拼 | 第44-45页 |
| ·大客户市场领域 | 第44页 |
| ·中小企业市场领域 | 第44-45页 |
| ·家庭消费市场领域 | 第45页 |
| ·全球化的营销模式策略比拼 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| Ⅰ 联想20年的45条成功法则： | 第49-52页 |
| Ⅱ 涉及名词及解释： | 第52页 |
