| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第6-9页 |
| ·我国企业绩效考评现状 | 第6-7页 |
| ·本文研究动因及意义 | 第7-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9页 |
| 第2章 商业银行绩效考评机制研究 | 第9-14页 |
| ·有关绩效考评的理论依据 | 第9-10页 |
| ·管理价值成为绩效考评的新导向 | 第10-11页 |
| ·西方先进银行绩效考评体制的经验 | 第11页 |
| ·国内银行绩效考评体制的发展趋势 | 第11-13页 |
| ·改善绩效考评体制建议 | 第13-14页 |
| 第3章 光大银行长沙分行绩效考评方法创新研究 | 第14-18页 |
| ·360度绩效考评 | 第14-16页 |
| ·刚柔相济绩效考评法 | 第16-18页 |
| ·刚柔相济法特征 | 第17-18页 |
| ·刚柔相济方法进行信息技术平台的实施运作 | 第18页 |
| 第4章 SXSW在长沙分行个人绩效考评系统中的运用研究 | 第18-22页 |
| ·SXSW绩效考评内容研究 | 第18-19页 |
| ·SXSW绩效考评程序研究 | 第19页 |
| ·SXSW个人绩效考评系统设计 | 第19-21页 |
| ·绩效考评系统结构设计 | 第19-20页 |
| ·绩效考评指标体系设计 | 第20-21页 |
| ·绩效考评指标权重设计 | 第21页 |
| ·绩效考评系统的实施 | 第21页 |
| ·绩效考评周期 | 第21页 |
| ·绩效考评日常工作 | 第21页 |
| ·SXSW个人绩效考评系统的评价与总结 | 第21-22页 |
| ·本系统与传统考评方法的比较分析 | 第21-22页 |
| ·绩效考评系统实施效果初步分析 | 第22页 |
| 第5章 BSC在长沙分行单位绩效考评体系中的运用研究 | 第22-36页 |
| ·平衡积分卡"平衡"的内涵 | 第22页 |
| ·平衡积分卡四个纬度的关联度 | 第22-23页 |
| ·平衡积分卡与传统的绩效管理工具相比的主要特点 | 第23页 |
| ·平衡计分卡指标的分解 | 第23-25页 |
| ·分解方式 | 第23页 |
| ·分解技术 | 第23-25页 |
| ·平衡积分卡绩效评价与考核 | 第25-26页 |
| ·考核流程 | 第25-26页 |
| ·考核应用 | 第26页 |
| ·实证分析 | 第26-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文和参加的项目 | 第40-41页 |