大庆石化公司人力资源管理研究

第1章 绪论	第1-17页
·论文选题背景及意义	第11-12页
·国内外研究现状	第12-16页
·国外相关研究	第12-13页
·国内相关研究	第13-16页
·论文写作思路及创新之处	第16-17页
·论文写作思路	第16页
·论文创新之处	第16-17页
第2章 相关理论综述	第17-28页
·人力资源管理涵义、内容及任务	第17-19页
·人力资源管理涵义	第17页
·人力资源管理内容	第17-19页
·人力资源管理任务	第19页
·人力资源战略	第19-23页
·人力资源战略的涵义	第19-20页
·企业人力资源战略的类型	第20-21页
·人力资源战略与企业战略的匹配	第21-23页
·人力资源规划	第23-25页
·人力资源规划的涵义	第23-24页
·人力资源规划的基本程序	第24-25页
·职业生涯管理	第25页
·绩效考评	第25-27页
·绩效考评的含义	第26页
·绩效考评的内容	第26-27页
·本章小结	第27-28页
第3章 大庆石化公司人力资源管理现状与问题	第28-38页
·大庆石化公司概述	第28-30页
·大庆石化公司人力资源管理历程	第30-31页
·大庆石化公司人力资源管理现状	第31-34页
·大庆石化公司人员构成	第31页
·学历结构	第31页
·技术等级结构	第31-33页
·专业结构	第33页
·年龄结构	第33-34页
·大庆石化公司人力资源管理存在的问题	第34-37页
·员工队伍结构不合理	第34-35页
·没有建立完善的绩效考核体系	第35页
·薪酬激励机制不完善	第35-36页
·人力资源培训与企业战略脱节	第36-37页
·人本管理有待于进一步加强	第37页
·本章小结	第37-38页
第4章 大庆石化公司的人力资源分析	第38-48页
·大庆石化公司的新时期战略目标管理	第38-39页
·大庆石化公司发展战略定位	第38页
·大庆石化公司总体目标	第38-39页
·大庆石化公司发展对人力资源的战略需求	第39-44页
·大庆石化公司人力资源需求分析	第39-43页
·大庆石化公司自然减员情况	第43-44页
·大庆石化公司人力资源供给分析	第44页
·大庆石化公司人力资源战略的基础条件分析	第44-45页
·大庆石化公司人力资源管理优势分析	第44-45页
·大庆石化公司人力资源管理劣势分析	第45页
·大庆石化公司人力资源战略的外部条件分析	第45-46页
·大庆石化公司人力资源管理面临的机遇	第45-46页
·大庆石化公司人力资源管理面临的挑战	第46页
·大庆石化公司人力资源管理战略目标的确认	第46-47页
·本章小结	第47-48页
第5章 大庆石化公司人力资源开发管理对策	第48-69页
·建立大庆石化公司人才引进机制	第48-50页
·建立良好的人才引进政策环境	第48-49页
·建立相应的人力资源政策	第49-50页
·建立360度绩效反馈评价体系	第50-52页
·实施360度绩效反馈评价体系目的	第50页
·360度绩效反馈评价体系的实施	第50-52页
·建立科学薪酬分配体系	第52-53页
·固定工资部分改革	第52-53页
·效益工资部分改革	第53页
·建立大庆石化公司激励机制	第53-56页
·经济型激励机制	第53-55页
·非经济型激励机制	第55-56页
·建立大庆石化公司培训体系	第56-61页
·做好企业培训需求	第56页
·制定切实可行的培训计划	第56-57页
·做好企业培训资源的拓展与整合	第57-58页
·强化管理，分级培训	第58-59页
·建立培训激励制度	第59-60页
·科学地评估培训效果	第60-61页
·实施员工职业生涯管理	第61-66页
·员工职业生涯管理的实施内容	第62页
·大庆石化公司员工晋升通道的设计	第62-64页
·设立多种发展员工职业生涯的方法	第64-66页
·实施人本管理	第66-68页
·本章小结	第68-69页
结论	第69-70页
参考文献	第70-75页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第75-76页
致谢	第76-77页
个人简历	第77页