| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 汽车合资公司的行业环境 | 第7-14页 |
| 第一节 中国轿车行业的现状 | 第7-8页 |
| 第二节 A 汽车合资公司的市场环境 | 第8-10页 |
| 第三节 汽车行业计划形式及订单管理的现状 | 第10-14页 |
| 第二章 企业计划形式与订单管理的理论概述 | 第14-21页 |
| 第一节 汽车行业采用三种计划形式理论基础 | 第14-17页 |
| 第二节 A 汽车合资公司的计划形式 | 第17-21页 |
| 第三章 A 汽车合资公司销售订单方案 | 第21-36页 |
| 第一节 A 汽车合资公司订单管理 | 第21-22页 |
| 第二节 销售预测 | 第22-25页 |
| 第三节 销售预测管理 | 第25-28页 |
| 第四节 分销计划管理及订单管理流程 | 第28-36页 |
| 第四章 A 汽车合资公司的生产计划与定单控制 | 第36-42页 |
| 第一节 A 汽车合资公司生产计划流程 | 第36-39页 |
| 第二节 定单在生产过程中的控制 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 论文摘要 | 第44-46页 |
| ABSTRACT | 第46-48页 |