大型房地产企业成长模式研究--以云南城投集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 房地产企业成长的相关理论概述 | 第15-24页 |
| ·企业成长理论研究综述 | 第15-18页 |
| ·国外学者企业成长理论研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内学者企业成长理论研究综述 | 第17-18页 |
| ·企业成长模式理论 | 第18-19页 |
| ·系统理论 | 第19-20页 |
| ·投融资风险管理理论 | 第20-24页 |
| ·房地产投融资概论 | 第20页 |
| ·财务风险管理 | 第20-24页 |
| 第三章 大型房地产企业成长模式评价模型的构建 | 第24-32页 |
| ·大型房地产企业成长模式评价理论框架 | 第24-27页 |
| ·大型房地产企业的界定 | 第24-25页 |
| ·成长模式的最优化标准 | 第25-26页 |
| ·评价的基本流程 | 第26-27页 |
| ·房地产企业成长模式评价指标体系的建立 | 第27-32页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第27-28页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第28-32页 |
| 第四章 我国大型房地产企业的成长模式评述与比较 | 第32-48页 |
| ·大型房地产企业成长模式评述 | 第32-38页 |
| ·万科的成长模式特点 | 第32-34页 |
| ·万达的成长模式特点 | 第34-36页 |
| ·华侨城的成长模式特点 | 第36-38页 |
| ·城投类企业成长模式评述 | 第38-45页 |
| ·上海城投成长模式的特点 | 第39-40页 |
| ·中天城投成长模式的特点 | 第40-42页 |
| ·天津城投成长模式的特点 | 第42-45页 |
| ·一般房地产企业与城投类企业的比较 | 第45-48页 |
| 第五章 云南城投房地产成长模式现状分析与评价 | 第48-60页 |
| ·云南城投集团简介 | 第48-49页 |
| ·集团概况 | 第48页 |
| ·集团组织架构 | 第48-49页 |
| ·云南城投房地产成长模式分析 | 第49-53页 |
| ·云南城投置业概况 | 第49页 |
| ·房地产业务成长模式现状分析 | 第49-53页 |
| ·云南城投房地产成长模式的评价 | 第53-58页 |
| ·规模扩展性分析 | 第53-54页 |
| ·收益性分析 | 第54-55页 |
| ·抗风险性分析 | 第55-57页 |
| ·竞争性分析 | 第57-58页 |
| ·云南城投房地产成长模式的SWOT分析 | 第58-60页 |
| 第六章 云南城投房地产成长模式的创新与设计 | 第60-69页 |
| ·产品模式设计 | 第60-62页 |
| ·产品模式设计的依据 | 第60-61页 |
| ·产品模式定位 | 第61-62页 |
| ·运营模式设计 | 第62-63页 |
| ·发挥资源整合优势,实现规模经营 | 第62页 |
| ·坚持综合开发、全面收益的原则 | 第62-63页 |
| ·扩大经营范围,提升物业管理水平 | 第63页 |
| ·盈利模式设计 | 第63-65页 |
| ·加大融资力度,拓宽融资渠道 | 第63-64页 |
| ·加快资产周转,提高经济效益 | 第64页 |
| ·加大财务风险控制的力度 | 第64-65页 |
| ·管控模式设计 | 第65-69页 |
| ·建立合理的组织架构 | 第65-66页 |
| ·建立财务集中管控模式 | 第66-67页 |
| ·加强成本管理与控制的水平 | 第67-68页 |
| ·加强人力资源管理 | 第68-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论与创新 | 第69-70页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·本文创新点 | 第69-70页 |
| ·不足之处与展望 | 第70-71页 |
| ·本文不足之处 | 第70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 攻读硕士期间发表论文目录 | 第76页 |
