我国第三方物流企业的差异化竞争战略的选择
| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究 | 第10-16页 |
| ·本文的结构和研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 第三方物流行业的供求分析 | 第18-26页 |
| ·第三方物流行业的需求分析 | 第18-22页 |
| ·第三方物流需求的界定 | 第18页 |
| ·物流需求的总体状况 | 第18-19页 |
| ·物流需求内容 | 第19-20页 |
| ·物流需求标准 | 第20页 |
| ·物流需求结构 | 第20页 |
| ·物流需求趋势 | 第20-22页 |
| ·第三方物流行业的供给分析 | 第22-26页 |
| ·我国第三方物流的供给结构分析 | 第22-23页 |
| ·我国第三方物流服务水平分析 | 第23-26页 |
| 第三章 第三方物流市场竞争结构和 SWOT 分析 | 第26-34页 |
| ·第三方物流市场的产业结构 | 第26-31页 |
| ·现有第三方物流企业 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·供应方力量分析 | 第28-29页 |
| ·购买方力量分析 | 第29-30页 |
| ·替代服务的威胁 | 第30-31页 |
| ·第三方物流企业的SWOT 分析 | 第31-34页 |
| ·优势 | 第31页 |
| ·劣势 | 第31-32页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| 第四章 第三方物流企业的差异化战略及其选择 | 第34-45页 |
| ·差异化战略概述 | 第34-37页 |
| ·差异化战略的本质 | 第34-35页 |
| ·差异化战略的基础 | 第35-36页 |
| ·差异化战略的目标 | 第36-37页 |
| ·第三方物流企业的差异化战略的选择 | 第37-45页 |
| ·第三方物流企业在产业链中的角色分析 | 第38-39页 |
| ·第三方物流企业的内部价值链分析 | 第39页 |
| ·差异化战略的选择 | 第39-45页 |
| ·提高基本价值活动绩效的差异化战略 | 第40-41页 |
| ·完善物流信息技术的差异化战略 | 第41-42页 |
| ·基础设施上的差异化战略 | 第42页 |
| ·组织形式的差异化战略 | 第42-43页 |
| ·市场营销的差异化战略 | 第43-45页 |
| 第五章 第三方物流企业差异化战略的实施 | 第45-50页 |
| ·组织结构 | 第45-46页 |
| ·市场营销策略 | 第46-48页 |
| ·主客户策略 | 第46-47页 |
| ·品牌策略 | 第47-48页 |
| ·建立现代物流信息系统 | 第48页 |
| ·人力资源战略 | 第48-49页 |
| ·人力资源的培训与开发 | 第48-49页 |
| ·绩效考核 | 第49页 |
| ·组织文化 | 第49-50页 |
| 第六章 宝供物流企业集团的差异化战略分析 | 第50-56页 |
| ·企业发展介绍 | 第50-51页 |
| ·宝供物流企业集团的SWOT 分析 | 第51-53页 |
| ·机会 | 第51-52页 |
| ·威胁 | 第52页 |
| ·优势 | 第52页 |
| ·劣势 | 第52-53页 |
| ·宝供物流企业集团的价值链分析 | 第53页 |
| ·宝供物流企业集团的差异化战略分析 | 第53-56页 |
| ·物流信息技术差异化 | 第53-54页 |
| ·物流服务绩效差异化 | 第54页 |
| ·人力资源差异化 | 第54页 |
| ·组织虚拟化战略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-62页 |
