大型工程项目组织结构研究

1 概述	第1-19页
·项目管理	第9-10页
·项目的定义	第9页
·项目管理的定义	第9-10页
·工程项目管理	第10-12页
·工程项目的定义	第10页
·工程项目管理的定义	第10-11页
·工程项目及其管理的特性	第11-12页
·工程项目管理在我国的发展	第12-13页
·信息时代的挑战	第13-16页
·工程项目大型化趋势	第13-14页
·大型工程项目传统组织结构问题分析	第14-16页
·工程项目组织结构国内外研究现状	第16-17页
·国际相关研究	第16-17页
·国内相关研究	第17页
·本论文的研究内容、意义和方法	第17-18页
·本章小结	第18-19页
2 大型工程项目组织的系统观	第19-27页
·系统的概念	第19页
·组织系统的本质规定	第19-22页
·在系统中认识工程项目组织结构	第22-26页
·多元建设主体一体化的工程项目组织结构	第22-23页
·组织结构的开放性	第23-24页
·工程项目组织结构的非线性	第24-26页
·本章小结	第26-27页
3 大型工程项目组织结构集成化趋势研究	第27-40页
·工程项目管理模式集成化趋势分析	第27-34页
·传统的平行承发包模式	第27-28页
·D-B/EPC工程总承包模式趋势分析	第28-32页
·PMC项目管理承包模式趋势分析	第32-34页
·工程项目信息集成趋势分析	第34-38页
·工程项目信息交流现状及其改进方向	第34-36页
·信息集成模型研究简述	第36-38页
·工程项目组织结构集成化趋势	第38-39页
·工程项目合同模式变化和信息集成的推动	第38-39页
·大型工程项目参与方分散合作和现代信息技术的推动	第39页
·本章小结	第39-40页
4 大型工程项目组织结构集成化设计的理论基础	第40-50页
·虚拟组织	第40-42页
·团队基础组织理论	第42-49页
·团队	第42-43页
·结构性能力与功能性能力	第43-44页
·依附团队与独立团队	第44-46页
·独立团队稳定群集和松散群集	第46-48页
·团队基础组织形成的技术基础	第48-49页
·本章小结	第49-50页
5 建筑业企业T-组织理论应用研究	第50-61页
·我国建筑业产业组织结构分析	第50-53页
·建筑企业规模差距不明显	第50-51页
·专业化发展水平较低	第51-52页
·建筑业企业组织机构	第52-53页
·我国建筑业产业组织结构调整趋势	第53-55页
·发达国家的建筑业产业结构模式	第53-54页
·我国建筑业产业组织结构调整方向	第54-55页
·建筑业总承包类企业基于团队的虚拟组织构造	第55-60页
·注重技术创新，构筑核心能力	第55-56页
·总承包企业SVL组织模式构造	第56-60页
·本章小结	第60-61页
6 大型工程项目组织结构集成化设计和实例分析	第61-80页
·虚拟建设	第61-63页
·虚拟建设模式下工程项目组织结构集成化设计构思	第63-67页
·大型工程项目LT的宏观结构	第64-65页
·大型工程项目LT的微观结构	第65-67页
·大型工程项目LT内的团队及其交易结构	第67-71页
·项目集成团队	第67-69页
·LT内的团队间交易结构	第69-71页
·大型工程项目LT内组织间关系管理	第71-73页
·大型工程项目集成化组织管理实例分析	第73-78页
·某大型工程建设项目简介	第73-74页
·PMC简介	第74-75页
·项目主要参与方情况	第75-76页
·项目实施过程中体现的集成化管理思想	第76-77页
·项目中体现集成化思想的组织设计	第77-78页
·本章小结	第78-80页
7 结论与展望	第80-81页
致谢	第81-82页
参考文献	第82-84页
附录 硕士研究生学习阶段发表的论文情况	第84页