| 1 导论 | 第1-21页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·基本概念的界定 | 第10-18页 |
| ·传媒业 | 第10-11页 |
| ·媒介产业化 | 第11-12页 |
| ·传媒竞争力 | 第12-16页 |
| ·企业竞争力的界定 | 第13-15页 |
| ·传媒竞争力的界定 | 第15-16页 |
| ·传媒核心竞争力 | 第16-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·拟创新之处 | 第19页 |
| ·论文结构 | 第19-21页 |
| 2 文献综述及其评析 | 第21-26页 |
| ·传媒核心竞争力的研究 | 第21-23页 |
| ·核心竞争力的途径研究 | 第23-26页 |
| 3 传媒产业核心竞争力的一般理论分析 | 第26-35页 |
| ·竞争力理论 | 第26-28页 |
| ·渠道行为理论 | 第28-30页 |
| ·规模经济理论 | 第30-32页 |
| ·交易成本理论 | 第32-35页 |
| 4 传媒产业核心竞争力的途径分析 | 第35-42页 |
| ·渠道占有与构建核心竞争力 | 第35-37页 |
| ·传媒产业融资渠道的开拓 | 第37-39页 |
| ·传媒产业发行传播渠道的建立 | 第39-42页 |
| 5 案例分析 | 第42-61页 |
| ·案例分析一:美国广播电视产业的核心竞争力分析 | 第42-48页 |
| ·发行渠道的畅通 | 第43-46页 |
| ·融资渠道的发达 | 第46-48页 |
| ·小结 | 第48页 |
| ·案例分析二:具有竞争力的传媒企业(集团)的核心竞争力分析 | 第48-61页 |
| ·新闻集团的竞争力概况 | 第48-50页 |
| ·凤凰卫视的竞争力概况 | 第50-53页 |
| ·TOM集团公司的竞争力概况 | 第53-55页 |
| ·湖南电视台的竞争力概况 | 第55-58页 |
| ·案例启示 | 第58-61页 |
| 6 我国传媒产业核心竞争力的现状分析 | 第61-68页 |
| ·传媒产业市场高度分散 | 第61-62页 |
| ·资本运营存在障碍 | 第62-64页 |
| ·认识上的误区 | 第62页 |
| ·运行中的风险 | 第62-63页 |
| ·操作上的困难 | 第63-64页 |
| ·媒介产品供给发行渠道不畅 | 第64-65页 |
| ·竞争还停留在表层竞争力的比拼上 | 第65-68页 |
| 7 构建我国传媒产业核心竞争力的政策建议 | 第68-72页 |
| ·健全传媒市场 | 第68页 |
| ·资本运营—融资渠道的畅通 | 第68-70页 |
| ·建立多种发行渠道 | 第70-71页 |
| ·增强核心竞争力的竞争 | 第71-72页 |
| 8 结论及有待进一步解决的问题 | 第72-73页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·有待进一步解决的问题 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果和所获奖励 | 第79页 |