| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·中国网通竞合战略研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-12页 |
| 2 理论基础综述 | 第12-17页 |
| ·企业发展战略 | 第12页 |
| ·什么是战略 | 第12页 |
| ·什么是企业发展战略 | 第12页 |
| ·现代竞争新概念一竞合 | 第12-13页 |
| ·传统竞争理论 | 第13页 |
| ·竞合理论 | 第13页 |
| ·竞合的博弈论框架 | 第13-17页 |
| ·游戏者和附加值 | 第14-15页 |
| ·游戏规则 | 第15页 |
| ·游戏战术 | 第15-16页 |
| ·游戏范围 | 第16-17页 |
| 3 我国电信市场发展及现状 | 第17-24页 |
| ·我国电信市场竞争状况及现状 | 第17页 |
| ·我国电信市场发展及趋势 | 第17-18页 |
| ·电信产业结构分析 | 第18-24页 |
| ·现状 | 第18页 |
| ·地位和作用 | 第18-20页 |
| ·发展趋势 | 第20-24页 |
| 4 中国网通的波特(porter)五力模型分析 | 第24-31页 |
| ·中国网通公司概况 | 第24-25页 |
| ·供方侃价能力 | 第25页 |
| ·买方侃价能力 | 第25页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第26-31页 |
| 5 中国网通的环境分析 | 第31-42页 |
| ·中国网通宏观环境分析一G-PEST 模型 | 第31-34页 |
| ·中国网通微观环境分析 | 第34-35页 |
| ·行业的性质 | 第34-35页 |
| ·全国电信行业的整体竞争态势 | 第35页 |
| ·中国网通的内部因素分析 | 第35-42页 |
| ·中国网通的内部因素分析 | 第36-37页 |
| ·中国网通的产品组合-BCG 矩阵分析及开发体系 | 第37-39页 |
| ·产品核心能力分析 | 第39-42页 |
| 6 中国网通的 SWOT 分析 | 第42-50页 |
| ·拥有的优势S (Strength)分析 | 第42-43页 |
| ·存在的劣势W (Weakness)分析 | 第43-45页 |
| ·潜在的机会(Opportunity)分析 | 第45-47页 |
| ·面临的威胁T (Threat:威胁)分析 | 第47-50页 |
| 7 中国网通竞合战略分析 | 第50-62页 |
| ·中国网通竞合战略的目标和指导思想 | 第50-51页 |
| ·中国网通竞合战略的选择 | 第51-55页 |
| ·与客户合作,以资本做纽带,互惠双赢 | 第52页 |
| ·与互补者、供应商合作,共赢市场 | 第52-53页 |
| ·与竞争对手向合作性竞争转型 | 第53-54页 |
| ·内部融合,实现集团利益最大化 | 第54页 |
| ·合理运用速跑、设障和联盟策略,获得持久的竞争优势 | 第54-55页 |
| ·中国网通竞合战略实施措施 | 第55-62页 |
| ·逐步建立动态竞争条件下的柔性组织 | 第56-57页 |
| ·制定企业拓展规划 | 第57-58页 |
| ·增强中国网通信息力,提升竞争实力 | 第58-62页 |
| 8 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 独创性声明 | 第66页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第66页 |