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中央商务区项目总控理论研究

第1章 概述第1-17页
 1.1 项目总控理论基础、概念及特点第7-9页
  1.1.1 项目管理理论、企业控制论与现代信息技术第7-8页
  1.1.2 项目总控的概念及特点第8-9页
 1.2 CBD项目总控的必要性与理论研究现状第9-12页
  1.2.1 CBD项目总控的必要性第9-11页
  1.2.2 CBD项目总控理论的研究现状第11-12页
 1.3 CBD的概念、产生及发展现状第12-14页
  1.3.1 CBD的概念第12页
  1.3.2 CBD的产生及发展现状第12-14页
 1.4 CBD项目总控的对象第14-15页
  1.4.1 CBD的项目目标第14页
  1.4.2 CBD的项目组织第14-15页
 1.5 CBD项目总控的研究内容第15-16页
 1.6 本论文的研究路线与框架第16-17页
第2章 武汉王家墩CBD的项目状况与项目分解结构第17-22页
 2.1 武汉王家墩CBD的基本状况第17页
 2.2 武汉王家墩CBD的项目阶段划分第17-18页
 2.3 武汉王家墩CBD实施阶段的总体目标及其分解结构第18页
 2.4 武汉王家墩CBD项目管理模式及其分解结构第18-19页
 2.5 武汉王家墩CBD的项目组成及内容第19-22页
第3章 CBD的目标总控第22-45页
 3.1 CBD进度总控第22-30页
  3.1.1 CBD进度总控的任务第22-27页
  3.1.2 CBD进度总控的方法第27-30页
 3.2 CBD投资总控第30-36页
  3.2.1 CBD投资总控的任务第30-32页
  3.2.2 CBD投资总控的方法第32-35页
  3.2.3 CBD资金总控第35-36页
 3.3 CBD质量总控第36-40页
  3.3.1 CBD质量管理系统的总体策划第36-38页
  3.3.2 CBD的质量预控第38-39页
  3.3.3 CBD质量总控的方法第39-40页
 3.4 武汉王家墩CBD的项目成本进度联合控制第40-42页
  3.4.1 成本进度联合控制的任务第40-41页
  3.4.2 成本进度联合控制的方法—赢得值分析法第41-42页
 3.5 武汉王家墩CBD的质量、环保、职业健康与安全三合一总控第42-45页
  3.5.1 武汉王家墩CBD三合一总控的目的第42-43页
  3.5.2 武汉王家墩CBD在建设过程中的三合一总控第43-45页
第4章 CBD的组织总控第45-61页
 4.1 项目组织管理与项目总控第45-46页
 4.2 CBD组织总控的任务与要求第46-47页
 4.3 CBD业主方的组织模式分析第47-54页
  4.3.1 CBD项目总控与项目管理的组织模式的比较第47-50页
  4.3.2 CBD项目总控的组织模式第50-54页
  4.3.3 CBD项目总控单位与业主方和项目管理方的关系第54页
 4.4 CBD组织总控的设计原则第54-56页
  4.4.1 影响CBD项目总控的组织结构设计的因素第54-56页
  4.4.2 CBD项目总控结构组织的“动态性”第56页
 4.5 武汉王家墩CBD项目组织体系设计第56-61页
  4.5.1 武汉王家墩CBD的特点分析第56-57页
  4.5.2 武汉王家墩CBD的组织机构第57-59页
  4.5.3 武汉王家墩CBD的组织分工第59-61页
第5章 CBD的信息总控第61-83页
 5.1 CBD信息总控的实施手段——PIP第61-66页
  5.1.1 PIP的起源第61-62页
  5.1.2 PIP、CBD——PIP的含义第62-64页
  5.1.3 CBD—PIP的需求分析与CBD信息沟通方式第64-66页
 5.2 CBD——PIP的功能分析第66-74页
  5.2.1 CBD—PIP的协同工作第66-67页
  5.2.2 CBD—PIP的信息沟通第67-69页
  5.2.3 CBD—PIP的合作与协调第69页
  5.2.4 CBD—PIP的文档管理第69-73页
  5.2.5 项目管理信息系统第73-74页
 5.3 PIP在CBD项目建设中的应用第74-79页
  5.3.1 CBD项目建设中应用PIP的意义第74-75页
  5.3.2 PIP在CBD项目建设中的应用模式第75-77页
  5.3.3 PIP在CBD项目建设中的运用第77-79页
 5.4 武汉王家墩CBD——PIP总体规划与实施第79-83页
  5.4.1 武汉王家墩CBD——PIP的总体规划第79-81页
  5.4.2 武汉王家墩CBD——PIP的实施条件及实施过程第81-83页
第6章 结束语第83-85页
参考文献第85-88页
硕士在读期间的发表论著及参加项目第88-89页
致谢第89页

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