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工程总承包风险控制研究

摘要第1-5页
abstract第5-9页
第一章 绪论第9-24页
   ·研究背景第9-13页
     ·工程总承包的界定第10-11页
     ·我国工程总承包市场存在的问题第11-13页
   ·国内外研究现状综述第13-22页
     ·有关风险有效分摊的研究现状第13-19页
     ·有关风险激励的研究现状第19页
     ·有关工程总承包风险控制的研究现状第19-22页
   ·本文的研究思路及基本理论框架第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第二章 风险有效控制模型第24-47页
   ·风险有效控制的评判标准第24-25页
   ·风险有效分配原则第25页
   ·风险控制方法第25-26页
   ·风险有效分摊模型第26-36页
     ·风险的分解第26-28页
     ·风险有效分摊目标的分解第28页
     ·优势风险承担主体的确定模型第28-32页
     ·风险承担者必须具备风险信息优势第32页
     ·特殊风险的分摊方法—工程保险第32-36页
   ·风险有效分摊后的激励模型第36-45页
     ·按效用(utility)理论进行激励和惩罚第37-38页
     ·风险责任的分配分析第38-40页
     ·对风险承担者的激励第40-45页
   ·本章小结第45-47页
第三章 总承包下的风险识别第47-55页
   ·工程项目的建设程序第47-49页
   ·工程总承包主要风险分解第49-50页
     ·成本风险分析第49页
     ·质量风险分析第49-50页
     ·工期风险分析第50页
   ·工程总承包下的风险识别第50-54页
     ·工程总承包的种类第50-51页
     ·工程总承包的风险第51-54页
   ·本章小结第54-55页
第四章 工程总承包下的风险控制分析第55-74页
   ·总承包商前期介入风险第55-58页
     ·前期介入风险概况第55-56页
     ·前期介入风险的引发因素第56-58页
     ·风险控制分析第58页
   ·投标报价风险控制第58-64页
     ·投标报价风险的引发因素分析第58-61页
     ·风险的有效控制分析第61-64页
   ·投标社会成本损失风险第64-66页
     ·投标社会成本损失风险的引发因素分析第64-65页
     ·风险的有效控制分析第65-66页
   ·工程采购风险第66-69页
     ·工程采购风险的引发因素分析第66-67页
     ·风险的有效控制分析第67-69页
   ·风险有效控制的总承包实施模式探讨第69-73页
     ·工程总承包的初始介入阶段分析第69-70页
     ·国外工程总承包招投标的实践第70-71页
     ·工程总承包招投标模式分析第71-73页
   ·本章小结第73-74页
第五章 不同工程总承包商风险控制能力分析第74-81页
   ·勘察设计院为主体的总承包商风险控制能力分析第74-76页
     ·以勘察设计院为主体的总承包发展第74-75页
     ·以勘察设计院为主体的总承包风险控制优劣势第75-76页
   ·施工企业为主体的总承包商风险控制能力分析第76-77页
     ·以大型施工企业为主体的总承包发展第76页
     ·以大型施工企业为主体的总承包商风险控制优劣势第76-77页
   ·联合体总承包商(Joint Venture)风险控制能力分析第77-78页
   ·功能完善的总承包商风险承担能力分析第78-79页
   ·几种不同结合关系下总承包商风险控制能力对比分析第79-80页
   ·本章小结第80-81页
第六章 结论与展望第81-84页
   ·论文总结第81页
   ·论文的主要结论第81-83页
   ·研究展望第83-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-88页
附录:硕士期间发表论文汇总第88页

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