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高速公路经营公司成本控制问题研究

绪言第1-10页
 1. 问题的提出第6-8页
 2. 目的和意义第8-9页
 3. 论文的结构第9-10页
第一章 成本控制基本理论分析第10-16页
   ·关于成本的认识第10-11页
   ·成本控制基本理论的形成和发展过程第11-12页
   ·成本控制的含义和内容第12-13页
   ·成本控制的原则和作用第13-16页
     ·成本控制的原则第13-15页
     ·成本控制的作用第15-16页
第二章 高速公路经营公司成本控制的现状分析第16-25页
   ·高速公路经营公司发展概况第16-18页
     ·高速公路公司产生的原因第16-17页
     ·高速公路公司的性质第17-18页
   ·高速公路经营公司成本控制现状分析第18-25页
     ·高速公路经营公司成本的内容和特性分析第18-22页
     ·高速公路经营公司成本控制现状分析第22-23页
     ·高速公路经营公司成本控制的目标和内容第23-25页
第三章 成本控制方法的选择第25-28页
   ·标准成本制度第25页
   ·变动成本法第25-26页
   ·作业成本法第26-27页
   ·目标成本法第27-28页
第四章 高速公路经营公司成本控制体系的构建第28-53页
   ·确定目标成本第28-31页
     ·期望收入预测第28-29页
     ·目标利润预测第29-31页
     ·目标成本的确定第31页
   ·成本计划第31-35页
     ·目标成本的分解第32-34页
     ·成本计划的编制第34-35页
   ·成本控制第35-40页
     ·成本控制的具体措施第35-38页
     ·差异的计算和分析第38-39页
     ·差异的消除第39-40页
   ·成本报表第40-46页
     ·成本报表的指标设计第40-42页
     ·成本报表内容第42-45页
     ·成本报表的原则第45-46页
   ·成本考核和分析第46-49页
     ·全部项目成本计划完成情况的考核和分析第46-47页
     ·主要项目成本计划完成情况的考核和分析第47-48页
     ·考核和分析应注意的问题第48-49页
   ·小结第49-53页
     ·目标成本控制过程概括第49-50页
     ·高速公路经营公司降低成本费用的可能途径第50-53页
第五章 高速公路经营公司成本控制保障体系第53-59页
   ·成本控制的组织保障措施第54-56页
     ·高速公路经营公司机构的合理设置第54-55页
     ·成立成本控制职能部门第55-56页
   ·成本控制的制度保障措施第56-59页
     ·建立成本指标归口分级管理制度第56-57页
     ·建立多层次责任成本控制体系第57页
     ·建立有效的激励制度第57-58页
     ·利用业务控制制度强化成本控制第58-59页
第六章 结论以及需要进一步研究的问题第59-62页

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