| 前言 | 第1-15页 |
| 1. 选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·农业推广人员在科技成果转化方面起着决定性性作用 | 第10-11页 |
| ·农业科技推广人员在市场经济面前必需要挖掘智力潜力 | 第11页 |
| ·对农业科技推广人员的激励随时代及经济条件下不同而演进 | 第11-12页 |
| ·能力成为农业推广人员的持续发展和提升推广研究及其对策思路的内在资源 | 第12页 |
| 2. 本文研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 3. 论文创新之处 | 第13-15页 |
| 第一章 文献综述 | 第15-62页 |
| ·农业推广人员及其特征 | 第16-17页 |
| ·概念界定 | 第16页 |
| ·属性 | 第16-17页 |
| ·人本管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·激励的概念界定 | 第18-21页 |
| ·传统“激励”概念 | 第18-19页 |
| ·“激励”概念新的界定 | 第19-20页 |
| ·激励在管理理论中的含义 | 第20-21页 |
| ·激励与人性的假设 | 第21-26页 |
| ·人性假设的产生及发展 | 第21-22页 |
| ·对中国现阶段的人性分析 | 第22-23页 |
| ·农业推广人员人性假设 | 第23-26页 |
| ·激励理论综述 | 第26-30页 |
| ·传统激励理论 | 第26-27页 |
| ·面向对象的激励理论 | 第27页 |
| ·面向过程的激励理论 | 第27-28页 |
| ·面向环境的激励理论 | 第28页 |
| ·我国农业推广人员激励理论研究现状 | 第28-29页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第29-30页 |
| ·科技推广人员激励因素研究综述 | 第30-51页 |
| ·传统激励因素理论及其评述 | 第30-33页 |
| ·波特一劳勒激励模式(一个综合激励模式) | 第33-34页 |
| ·扩展的综合激励模式扩展的激励摸式 | 第34-38页 |
| ·推广人员的激励因素的确定 | 第38-44页 |
| ·激励强度确定与激励替代互补 | 第44-51页 |
| ·推广人员成长的阶段性特征与阶段性有效激励 | 第51-59页 |
| ·人生发展阶段理论 | 第51-53页 |
| ·科技推广人员职业发展阶段性及其特征 | 第53-55页 |
| ·推广人员成长的阶段性有效激励 | 第55-59页 |
| ·激励机制的内涵 | 第59-62页 |
| ·激励机制 | 第60-62页 |
| 第二章 结果与分析 | 第62-74页 |
| ·农业推广人员激励机制 | 第63-65页 |
| ·激励机制的设计 | 第63-64页 |
| ·长期激励设计 | 第64-65页 |
| ·激励机制模型中的三条通路 | 第65页 |
| ·基于人本管理的激励机制演进 | 第65-70页 |
| ·传统的激励机制 | 第65-67页 |
| ·推广人员的行为和动力模型 | 第67-68页 |
| ·激励机制的演进 | 第68-70页 |
| ·激励机制的构建 | 第70-73页 |
| ·农业推广的系统性 | 第70-72页 |
| ·从农业推广体系运行过程中激励推广人员 | 第72-73页 |
| ·构建农业推广人员激励机制应该注意的问题 | 第73-74页 |
| 第三章 结论与讨论 | 第74-77页 |
| ·研究表明,新时期农业推广从过去的以技术为核心转向了以推广人员为核心 | 第74页 |
| ·研究表明,以人为本的推广激励是实现推广高效快速的关键 | 第74页 |
| ·激励的途经、方法与机制 | 第74-76页 |
| ·激励的途径和方法 | 第75页 |
| ·激励机制 | 第75-76页 |
| ·管理成为实现激励机制的核心 | 第76页 |
| ·在我国现有机制下,实现推广人员全面能力释放的途经 | 第76页 |
| ·讨论 | 第76页 |
| ·结语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |
