| SECTION ONE: SINO INDONESIA ECONOMIC RELATIONS: HISTORICAL ANALYSIS AND STRATEGIC OPPORTUNITIES | 第1-41页 |
| 1 Historical Analysis | 第8-22页 |
| ·Introduction | 第8-9页 |
| ·Economic Reforms in China since 1970s | 第9-12页 |
| ·Economic Policy Changes in Indonesia since 1970s | 第12-15页 |
| ·Sino Indonesia Relations in the 1980s | 第15-16页 |
| ·Sino Indonesia Relations in the 1990s and Recent Years | 第16-22页 |
| 2 Strategic Opportunities | 第22-31页 |
| ·Oil/Gas and Mining | 第22-24页 |
| ·Coal | 第22-23页 |
| ·Aluminum | 第23-24页 |
| ·Natural Gas | 第24页 |
| ·Forestry Products | 第24-26页 |
| ·Consumer Products | 第26-27页 |
| ·Agriculture | 第27-29页 |
| ·Crude Palm Oil (CPO) | 第27-28页 |
| ·Rubber | 第28-29页 |
| ·Others | 第29-31页 |
| ·Fishery/Ocean Products | 第29页 |
| ·Information and Communication Technology (ICT) | 第29页 |
| ·Human Resources Development | 第29-30页 |
| ·Investments | 第30页 |
| ·ASEAN Mekong Basin Development Cooperation | 第30-31页 |
| 3 Case Study: Sami Sami Jaya Corporation | 第31-39页 |
| ·Description of Business | 第31-32页 |
| ·History of Doing International Business | 第32-33页 |
| ·Import Practices and Procedures | 第33页 |
| ·Recommendation for Improvements | 第33-35页 |
| ·Business Model | 第35-36页 |
| ·Customer Base and Segments | 第36页 |
| ·Marketing Plan | 第36-37页 |
| ·Operation and Distribution Strategy | 第37页 |
| ·Competitive Analysis | 第37页 |
| ·Competitive Strategy | 第37-39页 |
| 4 Summary | 第39-40页 |
| Appendix | 第40-41页 |
| SECTION TWO: ASIAINFO HOLDINGS, INC | 第41-54页 |
| 1 Overview of AsiaInfo Holdings, Inc | 第41-42页 |
| ·Abstract/Brief Introduction | 第41-42页 |
| ·Products and Services | 第42页 |
| 2 Industry and Strategic Analysis | 第42-46页 |
| ·Software and Network Services Market | 第42-43页 |
| ·Telecommunications and Internet Infrastructure Solutions | 第42-43页 |
| ·Online Billing Segment | 第43页 |
| ·Network Security Solutions | 第43页 |
| ·Competition | 第43-44页 |
| ·Five Forces Model: Strengths and Weaknesses | 第44-46页 |
| 3 Target Market: China’s Telecom Carriers | 第46-48页 |
| ·Brief Introduction | 第46-47页 |
| ·Recent Reorganization and Restructuring | 第47-48页 |
| ·Impact on Asia Info | 第48页 |
| 4 Monopsony Analysis | 第48-50页 |
| ·Elasticity of Market Supply | 第49页 |
| ·Number of Buyers | 第49页 |
| ·Interactions Among Buyers | 第49-50页 |
| 5 CONCLUSION: STRATEGIC RESPONSE | 第50-54页 |
| ·Standards and ‘AsiaInfo Inside’ | 第50页 |
| ·Whole Problem Solutions | 第50-51页 |
| ·Expand Product Offering | 第51-52页 |
| ·Convergence of Billing Systems and Next-Generation Networks | 第52页 |
| ·Go International | 第52-54页 |
| SECTION THREE: MANULIFE FINANCIAL’S ACQUISITION OF JOHN HANCOCK | 第54-63页 |
| 1 Transaction Overview | 第54-56页 |
| ·Abstract/Brief Introduction | 第54-55页 |
| ·Transaction Terms | 第55页 |
| ·Life Insurance Industry Outlook | 第55-56页 |
| 2 Transaction Analysis | 第56-59页 |
| ·Transaction Rationales | 第56-57页 |
| ·Transaction Concerns | 第57-59页 |
| 3 Pro Forma Analysis | 第59-62页 |
| ·Financial Projections | 第59-60页 |
| ·Model Assumptions | 第60-61页 |
| ·Complementary Analysis | 第61-62页 |
| 4 Conclusion | 第62-63页 |
| 第四篇 可口可乐公司 | 第63-74页 |
| 第一章 公司背景及行业背景 | 第63-65页 |
| 第二章 情景分析部分 | 第65-72页 |
| ·行业分析 | 第65-66页 |
| ·竞争分析 | 第66-68页 |
| ·客户分析 | 第68-69页 |
| ·厦门太古公司的优劣势分析 | 第69-70页 |
| ·市场细分和市场定位 | 第70-71页 |
| ·营销组合 | 第71-72页 |
| 第三章 建议部分 | 第72-73页 |
| 第四章 总结 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
