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株洲硬质合金集团有限公司员工培训方案研究

第1章 导论第1-15页
 1.1 培训及其特点第8-10页
  1.1.1 培训的意义第8-9页
  1.1.2 培训的特点及形式第9-10页
 1.2 培训是企业最重要的人力资本投资第10-13页
  1.2.1 人力资本及其特点第10-11页
  1.2.2 培训是企业最重要的人力资本投资第11-13页
 1.3 本文思路与框架第13-15页
第2章 国内外企业员工培训综述第15-27页
 2.1 现状分析第15-17页
  2.1.1 培训理论的研究第15页
  2.1.2 培训理论的发展第15-16页
  2.1.3 企业员工培训现状第16-17页
 2.2 企业员工培训发展趋势第17页
 2.3 发达国家企业职工教育发展经验及启示第17-23页
  2.3.1 发达国家企业职工教育发展经验第17-21页
  2.3.2 发达国家企业职工教育发展经验给我们的启示第21-23页
 2.4 加入“WTO”与我国企业员工培训第23-24页
  2.4.1 加入“WTO”给我国企业员工培训带来新的机遇第23页
  2.4.2 加入“WTO”使我国企业员工培训面临新的挑战第23-24页
 2.5 国内外知名企业员工培训实例第24-27页
  2.5.1 国内外知名企业的员工培训第24-26页
  2.5.2 国内外知名企业的员工培训经验总结第26-27页
第3章 株硬公司员工培训现状及问题分析第27-36页
 3.1 株硬公司基本情况第27-30页
  3.1.1 株硬公司简介第27页
  3.1.2 株硬公司人才现状第27-29页
  3.1.3 株硬公司人才需求分析第29-30页
 3.2 株硬公司员工培训现状分析第30-32页
  3.2.1 株硬公司培训中心基本情况第30页
  3.2.2 株硬公司员工培训现状第30-32页
 3.3 株硬公司员工培训问题分析第32-36页
  3.3.1 培训理念存在误区第32-33页
  3.3.2 培训与公司人力资源管理联系不紧密第33页
  3.3.3 培训体系不健全第33-36页
第4章 株硬公司员工培训需求分析及培训方案设计第36-55页
 4.1 株硬公司员工培训需求分析第36-41页
  4.1.1 “培训需求”的界定第36页
  4.1.2 “培训需求”的覆盖第36-37页
  4.1.3 “培训需求”的分析方法第37-40页
  4.1.4 株硬公司员工培训需求调查与分析第40-41页
 4.2 株硬公司员工培训方案设计第41-55页
  4.2.1 株硬公司员工分类第41页
  4.2.2 培训方案的组成要素第41-46页
  4.2.3 株硬公司高层管理者的培训方案设计第46-48页
  4.2.4 株硬公司基层管理者培训方案设计第48-50页
  4.2.5 株硬公司操作层员工培训方案设计第50-52页
  4.2.6 株硬公司新员工培训方案设计第52-55页
第5章 株硬公司员工培训方案实施对策分析第55-69页
 5.1 树立正确的人本管理理念第55-57页
  5.1.1 公司人本管理的理念误区第55页
  5.1.2 人本管理的实质第55-56页
  5.1.3 现代西方企业的人本管理第56-57页
 5.2 树立正确的培训观念第57-59页
  5.2.1 树立全员培训观念第57-58页
  5.2.2 重视员工的非技能培训第58-59页
 5.3 培训与公司人力资源管理相结合第59-60页
  5.3.1 培训与员工个人职业生涯规划相结合第59-60页
  5.3.2 培训与人力资源管理制度相结合第60页
 5.4 健全培训体系第60-62页
  5.4.1 营造良好的培训环境第60-62页
 5.5 改进培训模式第62-66页
  5.5.1 国内外企业常用的培训模式第62-65页
  5.5.2 株硬公司员工培训模式第65-66页
 5.6 树立终生学习观第66页
 5.7 积极采取措施,留住受训人才第66-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间主要的研究成果目录第73页

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