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供应链管理在大型零售企业中的应用研究

前言第1-11页
1 供应链管理概述第11-17页
 1.1 供应链的产生与发展第11-13页
  1.1.1 供应链的概念第11-13页
  1.1.2 供应链的特征第13页
 1.2 供应链管理的概念和内容第13-15页
  1.2.1 供应链管理的概念第13-15页
  1.2.2 供应链管理的主要内容第15页
 1.3 零售企业进行供应链管理的总体思路第15-17页
2 零售企业进行供应链管理的基础和模式选择第17-31页
 2.1 零售企业在供应链中的主导地位第17-20页
 2.2 零售企业进行供应链管理的原则第20-22页
  2.2.1 现代零售企业的经营特性第20页
  2.2.2 零售企业供应链设计的原则第20-22页
 2.3 零售企业供应链模式的选择第22-31页
  2.3.1 基于不同角度的零售企业供应链模式第22-28页
  2.3.2 选择合适的零售企业供应链模式组合第28-31页
3 零售企业进行供应链管理的实践第31-48页
 3.1 采购管理第31-37页
  3.1.1 商品采购要求第31-33页
  3.1.2 商品采购控制第33-35页
  3.1.3 供应商管理第35-37页
 3.2 物流配送管理第37-43页
  3.2.1 配送中心的功能和作业流程第37-39页
  3.2.2 物流配送策略第39-43页
 3.3 销售管理第43-48页
  3.3.1 顾客需求管理第44-45页
  3.3.2 沟通管理第45-46页
  3.3.3 销售现场管理第46-48页
4 对我国零售企业进行供应链管理的思考第48-57页
 4.1 我国零售业发展的现状第48-50页
 4.2 我国零售企业经营管理中存在的问题第50-53页
 4.3 我国零售企业进行供应链管理的几点建议第53-57页
结束语第57-59页
尾注第59-62页
参考文献第62-65页
在学期间发表论文及科研成果第65-66页
后记第66页

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