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成通公司绩效管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
第一章 引 言第8-17页
   ·论文研究背景和意义第8-9页
     ·论文研究背景第8页
     ·论文研究意义第8-9页
   ·本研究总体构思第9-10页
   ·绩效管理综述第10-17页
     ·绩效的涵义第10页
     ·绩效考核的涵义第10-11页
     ·绩效管理概念分析第11-14页
     ·目前绩效管理中的主要特点第14-17页
第二章 成通公司绩效管理现状第17-29页
   ·公司介绍第17页
   ·绩效管理体制变革第17-21页
   ·两个办法出台第21-25页
     ·薪酬管理办法第22页
     ·考评管理办法第22-25页
   ·考评结果的应用第25-29页
第三章 成通公司绩效考核改革分析第29-38页
   ·改革的目的第29-30页
   ·建立完善的绩效管理系统第30-32页
   ·岗位等级工资第32-35页
   ·薪酬与绩效考评结合第35页
   ·按季考核,分期兑现效益性收入第35-36页
   ·末位淘汰,增加危机感第36-37页
   ·建设学习型团队组织第37-38页
第四章 对评议结果的检验和分析第38-48页
   ·应用统计学知识对评议结果进行检验第38-41页
     ·离散程度第38页
     ·重测信度第38-40页
     ·有效性第40-41页
     ·显著性差异第41页
   ·考评结果产生变异的原因分析第41-48页
     ·指标体系的选择第42-44页
     ·考评主体----考评者的选择第44-45页
     ·考评客体----被考评者的确定第45页
     ·考评周期的确定第45-46页
     ·考评结果的运用第46-48页
第五章 对方案的修正第48-55页
   ·量化业绩考核第48-50页
   ·分层分类进行综合评议第50-53页
   ·加强绩效反馈沟通第53页
   ·加强考核者培训第53-54页
   ·延长淘汰周期,改变方式第54-55页
第六章 结  论第55-56页
参考文献第56-57页
致  谢第57页

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