《案例》：广建设计院——发展历程评估与战略变革思考
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-22页 |
| 勘察设计行业的形成与发展 | 第9-10页 |
| 广建设计院简介 | 第10-12页 |
| 广建设计院发展历程 | 第12-22页 |
| 创建及发展壮大 | 第12-13页 |
| 经营陷入困境 | 第13-14页 |
| 业务转型 | 第14-15页 |
| 多元化尝试 | 第15页 |
| 历年经营情况 | 第15-18页 |
| 2000年度改革措施 | 第18-22页 |
| 目前存在问题 | 第22-24页 |
| 机遇与挑战 | 第24页 |
| 讨论题 | 第24-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-55页 |
| 1． 案例编写的目的 | 第26页 |
| 2． 案例写作线索说明 | 第26-27页 |
| 3． 广建设计院发展历程主要问题分析 | 第27-30页 |
| 3．1 企业运作缺乏动态竞争下的战略思维模式 | 第27页 |
| 3．2 盲目实施多元化经营战略 | 第27-28页 |
| 3．3 忽视企业文化建设 | 第28-29页 |
| 3．4 人事制度改革滞后 | 第29-30页 |
| 4． 广建设计院未来战略思考 | 第30-54页 |
| 4．1 外部环境研究 | 第30-37页 |
| 4．1．1 宏观环境 | 第30-32页 |
| 4．1．2 行业环境 | 第32-37页 |
| 4．2 内部环境分析 | 第37-40页 |
| 4．3 未来战略思考 | 第40-54页 |
| 4．3．1 公司战略 | 第40-46页 |
| 4．3．2 业务战略 | 第46-47页 |
| 4．3．3 职能战略 | 第47-52页 |
| 4．3．4 经营运作战略 | 第52-54页 |
| 5． 结束语 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
