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《案例》:广州市电信局组织变革探讨——基于竞争优势的组织变革

前 言第1-3页
中文摘要第3-8页
案例正文第8-18页
 企业及行业背景第8-9页
 经营机制第9页
 组织模式第9页
 业务情况第9-10页
 竞争格局第10-11页
 挑战和危机第11-12页
 插曲第12-14页
  163邮局被卖事件第12-13页
  一次用户申诉处理过程第13页
  某次业务扩容事务第13-14页
 采取行动第14页
 尾声第14-16页
 案例分析第16-17页
 组织变革论述结构第17-18页
第一部分 组织变革与竞争优势第18-23页
 第一章 竞争优势的形成机制第18-22页
  第一节 竞争优势的实质第18页
  第二节 竞争优势的来源第18-20页
  第三节 从价值链到价值流的分析模式第20-21页
  第四节 基于组织流程的分析方法第21页
  第五节 组织变革是提升竞争优势的途径第21-22页
 第二章 组织流程能力的地位第22-23页
  第一节 组织流程能力是组织资产的核心第22页
  第二节 组织流程能力是企业竞争力的核心第22-23页
第二部分 组织变革因素分析第23-34页
 第三章 企业内部问题分析第23-26页
  第一节 企业内部问题第23-25页
  第二节 综合分析第25-26页
 第四章 企业外部问题分析第26-28页
  第一节 企业的经营地位第26页
  第二节 企业外部环境的不明确因素第26-27页
  第三节 综合分析第27-28页
 第五章 企业组织变革因素分析第28-34页
  第一节 企业组织资产的改善第29-30页
  第二节 组织资产对企业外部环境的适应性第30页
  第三节 企业发展依赖于高效的组织资产第30-32页
  第四节 企业组织变革的理论性因素第32-33页
  第五节 企业局部的改善需要以组织流程为依托第33-34页
第三部分 组织变革的内容及其分析第34-47页
 第六章 组织变革的内容及其分析第34-47页
  第一节 组织变革的目标第34-35页
  第二节 组织变革的内容及其分析第35-44页
  第三节 建立组织变革框架第44页
  第四节 企业组织变革的基础第44-46页
  第五节 通过组织变革实现竞争优势第46-47页
第四部分 企业组织变革实施探讨第47-64页
 第七章 企业当前组织结构分析第47-50页
  第一节 组织结构分析第47页
  第二节 维护组织结构分析第47-48页
  第三节 业务组织结构分析第48页
  第四节 电信业务结构分析第48-50页
 第八章 企业组织流程现状第50-54页
  第一节 识别电信业务主要价值流第50页
  第二节 识别企业目前的组织流程及层次第50-52页
  第三节 在组织流程方面存在的问题第52-54页
 第九章 企业组织变革实施第54-62页
  第一节 确定企业的核心流程第54页
  第二节 按业务类别确定三个事业部第54-56页
  第三节 设置专家部门第56页
  第四节 重新设计企业组织结构第56-58页
  第五节 业务部组织设计第58-59页
  第六节 构建企业信息化管理第59页
  第七节 企业知识管理和学习型组织创建第59-60页
  第八节 相应的人力资源管理第60-61页
  第九节 组织变革步骤第61-62页
 第十章 企业组织变革风险分析第62-64页
  第一节 企业变革的风险第62-63页
  第二节 风险的对策第63-64页
结束语第64-65页
案例使用指南第65-66页
参考文献第66-67页
致 谢第67-68页
附 录第68-82页
 附录 1: 中国电信市场竞争态势第68-70页
 附录 2: 电信网络维护范围第70页
 附录 3: 当前企业组织结构第70-73页
 附录 4: 部门职责及管理范围第73页
 附录 5: 当前企业的电信业务经营范围第73-74页
 附录 6: 广州市电信局三大业务划分基础及竞争状况第74-77页
 附录 7: 电信业务管理结构图第77-78页
 附录 8: 各基层单位网络维护和电信业务经营范围对照第78-79页
 附录 7: 英国电信公司(BT)改革方案第79-81页
 附录 8: 专业术语解释第81-82页
后 记第82页

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