我国水泥企业集团全面预算管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-17页
·选题背景及现实意义	第10-12页
·选题背景	第10-11页
·现实意义	第11-12页
·国内外研究的基本现状	第12-15页
·国外研究的基本现状	第12-13页
·国内研究的基本现状	第13-15页
·论文研究的理论依据	第15-17页
·组织行为理论	第15页
·激励理论和领导方式理论	第15页
·企业生命周期理论	第15页
·契约经济学	第15-17页
第2章 企业全面预算管理的基本理论	第17-27页
·企业全面预算管理的内涵	第17-20页
·企业全面预算管理的功能	第17-19页
·全面预算管理的本质	第19-20页
·企业全面预算管理内容体系	第20-21页
·企业预算分类	第20-21页
·全面预算的具体内容	第21页
·全面预算管理的整体框架	第21-24页
·预算编制的形式	第22-23页
·编制方法	第23-24页
·企业全面预算管理控制	第24-25页
·控制方法	第24-25页
·控制系统的激励措施	第25页
·企业集团的界定	第25-27页
第3章 水泥企业集团全面预算管理现状	第27-39页
·水泥企业集团全面预算管理的内容	第27-30页
·水泥企业集团全面预算的控制系统	第30-32页
·组织机构的建立及职责	第30页
·控制重点及手段	第30页
·全面预算调整	第30-31页
·全面预算的考核和激励	第31-32页
·水泥企业集团实施全面预算效果	第32页
·我国水泥企业集团全面预算管理存在的问题	第32-34页
·水泥企业集团全面预算管理存在问题原因分析	第34-39页
·对全面预算管理的理念认识不到位	第34-35页
·全面预算管理的组织机构设置不到位	第35-36页
·预算编制技术和编制程序不合理	第36页
·预算的执行力度不强	第36页
·预算过程缺乏有效的监督手段	第36-37页
·预算反馈机制不力	第37页
·预算激励作用不够，考核指标不完善	第37-39页
第4章 国内外水泥企业集团全面预算管理案例比较	第39-48页
·海德堡水泥企业集团全面预算管理案例分析	第39-41页
·全面预算与集团战略的高度结合	第39-40页
·集团全面预算控制过程	第40页
·预算报告和考核	第40-41页
·功能强大的计算机系统	第41页
·冀东水泥集团公司全面预算案例分析	第41-44页
·全面预算制度与组织体系	第41-42页
·冀东水泥全面预算管理流程	第42-44页
·中外企业集团全面预算管理比较分析	第44-48页
·在预算与战略结合方面	第44-45页
·在预算管理的内容体系方面	第45页
·在预算目标设计方面	第45-46页
·在预算编制方面	第46页
·在预算组织形式方面	第46页
·在预算的激励保障方面	第46-47页
·计算机办公自动化设备广泛应用于预算管理过程	第47-48页
第5章 我国水泥企业集团全面预算管理整合模式设计	第48-67页
·全面预算管理整合模式的设计依据	第48-49页
·从规范公司的法人治理结构着眼，进行预算管理	第48页
·预算管理的成功要求有力的信息支持	第48-49页
·从绩效评估的需求推进预算管理进程	第49页
·我国水泥企业集团全面预算管理整合模式设计思路	第49-65页
·实现战略导向的全面预算管理	第49-51页
·精确的预算编制	第51-57页
·切实加强预算的执行和控制	第57-58页
·预算绩效考评与奖惩	第58-64页
·建立预算管理内部审计评价	第64-65页
·加强全面预算管理的信息化建设，搭建预算信息平台	第65-67页
结论	第67-68页
参考文献	第68-71页
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果	第71-72页
致谢	第72-73页
详细摘要	第73-80页