| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-10页 |
| ·概念的界定 | 第10-11页 |
| ·研究方法与创新点 | 第11-12页 |
| ·写作框架 | 第12-13页 |
| 2 专业市场与交易成本、专业化分工:文献综述 | 第13-23页 |
| ·专业市场的基本研究 | 第13-16页 |
| ·专业市场的定义 | 第13-14页 |
| ·专业市场的发展前景 | 第14-15页 |
| ·专业市场与义乌模式 | 第15-16页 |
| ·专业市场与交易成本 | 第16-19页 |
| ·交易成本理论 | 第16-17页 |
| ·专业市场与交易成本 | 第17-19页 |
| ·专业市场与专业化分工 | 第19-21页 |
| ·市场与分工 | 第19-20页 |
| ·专业市场与专业化分工 | 第20-21页 |
| ·理论评述 | 第21-23页 |
| 3 专业市场的成败原因浅析 | 第23-30页 |
| ·部分专业市场衰败的原因 | 第23-25页 |
| ·品牌效应不足 | 第23-24页 |
| ·缺乏主导产业和配套产业的支持 | 第24页 |
| ·企业独享式销售渠道的出现 | 第24-25页 |
| ·义乌小商品市场成功的原因 | 第25-28页 |
| ·品牌效应 | 第26-27页 |
| ·主导产业和配套产业的支持 | 第27-28页 |
| ·经营模式的创新:共享式与独享式共生的销售网络 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 4 专业市场经营模式创新的原因:独享式销售渠道的挑战 | 第30-42页 |
| ·专业市场功能弱化导致独享式销售渠道出现的理论框架 | 第30-37页 |
| ·专业市场节约交易成本及其功能的弱化 | 第30-34页 |
| ·独享式销售渠道出现的原因:交易成本与组织成本的权衡 | 第34-37页 |
| ·对义乌小商品市场交易成本的实证分析 | 第37-41页 |
| ·义乌小商品市场在节约交易成本上发挥的功能作用 | 第38-40页 |
| ·义乌小商品市场面临独享式销售渠道的挑战 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 5 专业市场转型的选择:共享式和独享式共生的销售网络 | 第42-57页 |
| ·企业销售渠道选择的基本模型 | 第42-48页 |
| ·市场结构与分工模型 | 第42-45页 |
| ·市场化和企业化的最优边界模型 | 第45-46页 |
| ·销售渠道选择的数量模型 | 第46-48页 |
| ·生产企业销售渠道选择的实证分析 | 第48-53页 |
| ·共享式销售渠道:销售环节的市场化 | 第48-50页 |
| ·独享式销售渠道:销售环节的企业化 | 第50-52页 |
| ·共享式与独享式相结合的销售渠道 | 第52-53页 |
| ·专业市场经营模式选择的实证分析 | 第53-56页 |
| ·义乌小商品市场的选择:共享式与独享式共生的销售网络 | 第53-54页 |
| ·经营模式创新的副产品:不同销售渠道带来的供给多元化 | 第54-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 6 结论与启示 | 第57-59页 |
| ·结论与启示 | 第57-58页 |
| ·进一步研究的方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-66页 |
| 后记 | 第66页 |
