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企业管理咨询无形效益评价研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11页
     ·实践意义第11-12页
   ·研究方法第12页
   ·研究内容第12-13页
   ·研究难点与创新点第13-15页
     ·研究难点第13页
     ·创新点第13-15页
第二章 企业管理咨询效果评价研究综述第15-21页
   ·国外管理咨询效果评价研究状况第15-18页
   ·国内管理咨询效果评价研究状况第18页
   ·理论评析第18-21页
第三章 企业管理咨询评价理论与方法第21-27页
   ·管理咨询效果的定量评价方法第21-22页
     ·运行数据指标第21页
     ·投资回报率第21页
     ·内部收益率第21-22页
     ·企业盈利能力指标第22页
   ·管理咨询效果的定性评价方法第22-23页
     ·客户满意度的改进第22页
     ·客户忠诚度的提升第22页
     ·企业知识技能的改变第22页
     ·咨询项目的执行情况第22-23页
   ·综合评价理论与方法第23-27页
     ·模糊综合评价模型法第23-24页
     ·结合赋权综合评价模型法第24页
     ·因子分析法第24-25页
     ·层次分析法第25页
     ·几种综合评价方法的适用性评价第25-27页
第四章 企业管理咨询无形效益评价原则与指标体系设计第27-45页
   ·企业管理咨询无形效益评价原则第27-30页
     ·管理咨询无形效益的概念界定第27页
     ·管理咨询无形效益评价的特点第27-28页
     ·管理咨询无形效益评价的原则第28-30页
     ·基于ROI 的管理咨询无形效益评价思想第30页
   ·无形效益评价指标的选择与分解第30-45页
     ·确定管理咨询的作用范围第30-31页
     ·管理咨询无形效益评价指标的设置原则第31-32页
     ·剥离管理咨询活动的有形效益第32-33页
     ·确定管理咨询无形效益的评价指标第33-35页
     ·管理咨询无形效益评价指标的分级解释第35-44页
     ·评价指标的适用原则及具体操作方法第44-45页
第五章 企业管理咨询无形效益评价模型设计第45-55页
   ·企业管理咨询无形效益的模糊评价第46-51页
     ·模糊评价的涵义第46页
     ·模糊评价的模型构建第46-48页
     ·指标权重的计算方法第48-51页
   ·企业管理咨询无形效益模糊评价的步骤第51-55页
     ·建立因素集第51-52页
     ·确定评价集第52页
     ·计算评价指标权重第52-53页
     ·确定权系数矩阵和考核评分矩阵第53页
     ·求单因素考核矩阵第53页
     ·求指标M 的综合考核矩阵第53页
     ·计算指标M 的考核得分系数第53页
     ·计算企业管理咨询无形效益的经济价值第53-55页
第六章 重庆国际投资咨询集团个案分析第55-63页
   ·建立因素集第55页
   ·确定评价集第55-56页
   ·计算评价指标权重第56-58页
   ·确定权系数矩阵和考核评分矩阵第58页
   ·求单因素考核矩阵第58-59页
   ·求高新技术股份公司指标M 的综合考核矩阵第59-60页
   ·计算高新技术股份公司指标M 的考核得分系数第60页
   ·计算企业管理咨询无形效益的经济价值第60-61页
   ·管理咨询无形效益连续性的评估结果第61页
     ·将贴现法应用于无形效益的连续性评价第61页
     ·将终值法应用于无形效益的连续性评价第61页
   ·提出管理咨询无形效益评价报告和建议第61-63页
第七章 结论与展望第63-66页
   ·本文的研究结论第63-64页
   ·研究的局限性第64页
   ·未来企业管理咨询业发展的展望第64-66页
参考文献第66-69页
附录第69-73页
 附录1 管理咨询范围弗克思分类(11 个大类)第69-70页
 附录2 2007 年分行业上市公司净资产收益率分布第70-72页
 附录3 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录第72-73页
致谢第73页

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