| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 财务管理模式相关理论 | 第14-28页 |
| ·财务管理目标模式 | 第14-15页 |
| ·财务管理体制模式 | 第15-19页 |
| ·内部财务监控模式 | 第19-24页 |
| ·财务总监委派 | 第19-20页 |
| ·财务人员委派 | 第20页 |
| ·全面预算管理 | 第20-23页 |
| ·内部审计 | 第23-24页 |
| ·财务管理信息化的内容、目标、必要性 | 第24-28页 |
| ·财务管理信息化的内容 | 第24-26页 |
| ·财务管理信息化的目标 | 第26页 |
| ·财务管理信息化的必要性 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南省烟草公司财务管理模式现状及存在的问题 | 第28-35页 |
| ·中国烟草行业管理背景 | 第28-29页 |
| ·国家实行专卖制度 | 第28页 |
| ·行业实行母子公司管理体制 | 第28-29页 |
| ·湖南省烟草公司财务管理模式现状 | 第29页 |
| ·湖南省烟草公司现有财务管理模式中存在的问题 | 第29-35页 |
| ·预算管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·财务控制中存在的问题 | 第31-33页 |
| ·财务管理信息化中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·内部审计中存在的问题 | 第34-35页 |
| 第4章 湖南省烟草公司财务管理模式优化设计 | 第35-44页 |
| ·确立相关者利益最大化的财务管理目标 | 第35页 |
| ·确定集权为主、分权为辅的财务管理体制 | 第35-37页 |
| ·湖南省烟草公司财务管理模式的优化思路 | 第37-41页 |
| ·建立总会计师委派制 | 第37-38页 |
| ·建立财会分设的财务管理机制 | 第38-40页 |
| ·深化全面预算管理 | 第40-41页 |
| ·加强内部审计 | 第41页 |
| ·构建财务管理信息化系统 | 第41-44页 |
| ·构建思路 | 第42页 |
| ·构建原则 | 第42-44页 |
| 第5章 实施湖南省烟草公司财务管理优化模式的保障措施 | 第44-59页 |
| ·保障措施 | 第44-52页 |
| ·建立以一把手挂帅的财务管理模式推行领导小组 | 第44页 |
| ·统一管理会计人员,重视财务人员队伍稳定 | 第44-45页 |
| ·加强全面预算管理 | 第45-48页 |
| ·加强内部控制 | 第48-50页 |
| ·财务管理信息化配套措施 | 第50-51页 |
| ·实施新模式应注意的问题 | 第51-52页 |
| ·建立财务评价机制 | 第52-59页 |
| ·财务评价机制的构建基础 | 第52-53页 |
| ·建立湖南省烟草公司财务管理评价体系 | 第53-55页 |
| ·改进财务评价机制的若干建议 | 第55-56页 |
| ·改进财务评价体系的设想 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-62页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |