天津外总集团发展战略思考
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 2 天津外总集团企业概括与发展环境分析 | 第9-18页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·历史沿革 | 第9页 |
| ·现状 | 第9-10页 |
| ·外部环境分析 | 第10-15页 |
| ·全球趋势 | 第10-12页 |
| ·宏观环境 | 第12-13页 |
| ·中国对外贸易呈现出四个显著变化 | 第13-15页 |
| ·遇与挑战——SWOT矩阵分析 | 第15-18页 |
| ·部环境 | 第15-16页 |
| ·内部资源 | 第16页 |
| ·S.O战略——Utilize Items: | 第16页 |
| ·S.T战略——Oversee Items: | 第16-17页 |
| ·W.O战略——Improve Ttems: | 第17页 |
| ·W.T战略——Vital Items: | 第17-18页 |
| 3 国外贸易型公司的发展方向和特点 | 第18-23页 |
| ·日本,韩国 | 第18-21页 |
| ·综合商社模式的特点 | 第18页 |
| ·日本大型贸易公司主要是以综合商社为发展形式。 | 第18-20页 |
| ·韩国以日本为模仿对象但有很大区别 | 第20-21页 |
| ·欧洲,美国 | 第21-23页 |
| ·贸易公司类型现状 | 第21页 |
| ·贸易公司发展新趋势 | 第21-23页 |
| 4 天津外总集团发展战略思考 | 第23-36页 |
| ·指导思想 | 第23页 |
| ·略定位,途径和目标 | 第23-27页 |
| ·略定位 | 第23-24页 |
| ·战略途径 | 第24-26页 |
| ·战略目标 | 第26-27页 |
| ·营销策略 | 第27-36页 |
| ·市场多元化 | 第27-28页 |
| ·与供应商的合作计划 | 第28页 |
| ·客户管理与市场开发 | 第28-29页 |
| ·走出去 战略 | 第29-33页 |
| ·进口战略 | 第33页 |
| ·进一步拓展服务贸易新领域 | 第33-34页 |
| ·风险管理 | 第34-36页 |
| 5 战略保障体系 | 第36-43页 |
| ·人力资源管理 | 第36-38页 |
| ·加强人才队伍建设的原则 | 第36-37页 |
| ·要创建和管理人力资源战略 | 第37页 |
| ·关于人力资源管理的几点设想 | 第37-38页 |
| ·科技创新:实施科技创新战略 | 第38-39页 |
| ·用先进技术改造传统产业并推动产品升级 | 第38页 |
| ·开发培育优势农产品及现代医药保健品出口 | 第38-39页 |
| ·努力扩大机电产品和高科技产品出口 | 第39页 |
| ·财务保障:资金的筹集与利用 | 第39页 |
| ·组织结构 | 第39-41页 |
| ·引入战略投资者并完善法人治理机构 | 第39页 |
| ·集团要为下属企业增加价值 | 第39-40页 |
| ·集团行政组织结构主要为三层 | 第40-41页 |
| ·加强组织领导 | 第41页 |
| ·品牌战略和品牌建设 | 第41页 |
| ·企业文化 | 第41-43页 |
| ·充分体现 尊重人的价值,关心人的发展 | 第41-42页 |
| ·培养强调执行与合作的团队文化 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
